tag:blogger.com,1999:blog-85830959246173942612024-03-13T06:10:16.959-07:00etika bisnisDahliahttp://www.blogger.com/profile/02165791653920128563noreply@blogger.comBlogger10125tag:blogger.com,1999:blog-8583095924617394261.post-38909841069404113532011-03-09T02:01:00.001-08:002011-03-09T02:01:23.233-08:00Present Perfect TenseFor example sentences:<br />
<br />
1. I have written English lesson for 30 minutes<br />
2. You have read my lesson since 2 PM<br />
3. I have cleaned the floor<br />
4. He has drunk milk<br />
5. You have just broken the glass<br />
6. She has not gone<br />
7. I have gone for one hour<br />
8. He has come from Jakarta<br />
9. Have you done your homework?<br />
10. Have you ever seen the rainbow?Dahliahttp://www.blogger.com/profile/02165791653920128563noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8583095924617394261.post-18161494956115237452011-03-09T01:58:00.000-08:002011-03-09T01:58:22.058-08:00Simple Past Tense<!--[if gte mso 9]><xml> <w:WordDocument> <w:View>Normal</w:View> <w:Zoom>0</w:Zoom> <w:TrackMoves/> <w:TrackFormatting/> <w:PunctuationKerning/> <w:ValidateAgainstSchemas/> <w:SaveIfXMLInvalid>false</w:SaveIfXMLInvalid> <w:IgnoreMixedContent>false</w:IgnoreMixedContent> <w:AlwaysShowPlaceholderText>false</w:AlwaysShowPlaceholderText> <w:DoNotPromoteQF/> <w:LidThemeOther>EN-US</w:LidThemeOther> <w:LidThemeAsian>X-NONE</w:LidThemeAsian> <w:LidThemeComplexScript>X-NONE</w:LidThemeComplexScript> <w:Compatibility> <w:BreakWrappedTables/> <w:SnapToGridInCell/> <w:WrapTextWithPunct/> <w:UseAsianBreakRules/> <w:DontGrowAutofit/> <w:SplitPgBreakAndParaMark/> <w:DontVertAlignCellWithSp/> <w:DontBreakConstrainedForcedTables/> <w:DontVertAlignInTxbx/> <w:Word11KerningPairs/> <w:CachedColBalance/> </w:Compatibility> <w:BrowserLevel>MicrosoftInternetExplorer4</w:BrowserLevel> <m:mathPr> <m:mathFont m:val="Cambria Math"/> <m:brkBin m:val="before"/> <m:brkBinSub m:val="--> <m:smallfrac m:val="off"> <m:dispdef> <m:lmargin m:val="0"> <m:rmargin m:val="0"> <m:defjc m:val="centerGroup"> <m:wrapindent m:val="1440"> <m:intlim m:val="subSup"> <m:narylim m:val="undOvr"> </m:narylim></m:intlim> </m:wrapindent><!--[endif]--><!--[if gte mso 9]><xml> <w:LatentStyles DefLockedState="false" DefUnhideWhenUsed="true"
DefSemiHidden="true" DefQFormat="false" DefPriority="99"
LatentStyleCount="267"> <w:LsdException Locked="false" Priority="0" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Normal"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="9" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="heading 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 7"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 8"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 9"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 7"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 8"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 9"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="35" QFormat="true" Name="caption"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="10" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Title"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="1" Name="Default Paragraph Font"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="11" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtitle"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="22" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Strong"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="20" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Emphasis"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="59" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Table Grid"/> <w:LsdException Locked="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Placeholder Text"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="1" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="No Spacing"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 1"/> <w:LsdException Locked="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Revision"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="34" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="List Paragraph"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="29" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Quote"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="30" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Quote"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="19" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtle Emphasis"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="21" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Emphasis"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="31" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtle Reference"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="32" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Reference"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="33" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Book Title"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="37" Name="Bibliography"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="39" QFormat="true" Name="TOC Heading"/> </w:LatentStyles> </xml><![endif]--><!--[if gte mso 10]> <style>
/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:"Table Normal";
mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-priority:99;
mso-style-qformat:yes;
mso-style-parent:"";
mso-padding-alt:0in 5.4pt 0in 5.4pt;
mso-para-margin-top:auto;
mso-para-margin-right:0in;
mso-para-margin-bottom:auto;
mso-para-margin-left:0in;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:11.0pt;
font-family:"Calibri","sans-serif";
mso-ascii-font-family:Calibri;
mso-ascii-theme-font:minor-latin;
mso-fareast-font-family:"Times New Roman";
mso-fareast-theme-font:minor-fareast;
mso-hansi-font-family:Calibri;
mso-hansi-theme-font:minor-latin;}
</style> <![endif]--> </m:defjc></m:rmargin></m:lmargin></m:dispdef></m:smallfrac><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0in 0in 0.0001pt;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 14pt;">For example sentences:</span></div><br />
<br />
1. I went to USA last week<br />
2. She studied English last month<br />
3. They bought a new house two months ago<br />
4. You called me yesterday<br />
5. I went to school yesterday<br />
6. I didn’t go to Jakarta last week<br />
7. She didn’t study English last year<br />
8. When did they buy a new house?<br />
9. Why did you call me yesterday?<br />
10. I know what you did last summerDahliahttp://www.blogger.com/profile/02165791653920128563noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8583095924617394261.post-33874965114420091112011-03-09T01:25:00.001-08:002011-03-09T01:25:29.891-08:00Question Tags<!--[if gte mso 9]><xml> <w:WordDocument> <w:View>Normal</w:View> <w:Zoom>0</w:Zoom> <w:TrackMoves/> <w:TrackFormatting/> <w:PunctuationKerning/> <w:ValidateAgainstSchemas/> <w:SaveIfXMLInvalid>false</w:SaveIfXMLInvalid> <w:IgnoreMixedContent>false</w:IgnoreMixedContent> <w:AlwaysShowPlaceholderText>false</w:AlwaysShowPlaceholderText> <w:DoNotPromoteQF/> <w:LidThemeOther>EN-US</w:LidThemeOther> <w:LidThemeAsian>X-NONE</w:LidThemeAsian> <w:LidThemeComplexScript>X-NONE</w:LidThemeComplexScript> <w:Compatibility> <w:BreakWrappedTables/> <w:SnapToGridInCell/> <w:WrapTextWithPunct/> <w:UseAsianBreakRules/> <w:DontGrowAutofit/> <w:SplitPgBreakAndParaMark/> <w:DontVertAlignCellWithSp/> <w:DontBreakConstrainedForcedTables/> <w:DontVertAlignInTxbx/> <w:Word11KerningPairs/> <w:CachedColBalance/> </w:Compatibility> <w:BrowserLevel>MicrosoftInternetExplorer4</w:BrowserLevel> <m:mathPr> <m:mathFont m:val="Cambria Math"/> <m:brkBin m:val="before"/> <m:brkBinSub m:val="--> <m:smallfrac m:val="off"> <m:dispdef> <m:lmargin m:val="0"> <m:rmargin m:val="0"> <m:defjc m:val="centerGroup"> <m:wrapindent m:val="1440"> <m:intlim m:val="subSup"> <m:narylim m:val="undOvr"> </m:narylim></m:intlim> </m:wrapindent><!--[endif]--><!--[if gte mso 9]><xml> <w:LatentStyles DefLockedState="false" DefUnhideWhenUsed="true"
DefSemiHidden="true" DefQFormat="false" DefPriority="99"
LatentStyleCount="267"> <w:LsdException Locked="false" Priority="0" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Normal"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="9" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="heading 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 7"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 8"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 9"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 7"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 8"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 9"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="35" QFormat="true" Name="caption"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="10" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Title"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="1" Name="Default Paragraph Font"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="11" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtitle"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="22" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Strong"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="20" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Emphasis"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="59" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Table Grid"/> <w:LsdException Locked="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Placeholder Text"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="1" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="No Spacing"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 1"/> <w:LsdException Locked="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Revision"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="34" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="List Paragraph"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="29" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Quote"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="30" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Quote"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="19" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtle Emphasis"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="21" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Emphasis"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="31" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtle Reference"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="32" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Reference"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="33" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Book Title"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="37" Name="Bibliography"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="39" QFormat="true" Name="TOC Heading"/> </w:LatentStyles> </xml><![endif]--><!--[if gte mso 10]> <style>
/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:"Table Normal";
mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-priority:99;
mso-style-qformat:yes;
mso-style-parent:"";
mso-padding-alt:0in 5.4pt 0in 5.4pt;
mso-para-margin-top:auto;
mso-para-margin-right:0in;
mso-para-margin-bottom:auto;
mso-para-margin-left:0in;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:11.0pt;
font-family:"Calibri","sans-serif";
mso-ascii-font-family:Calibri;
mso-ascii-theme-font:minor-latin;
mso-fareast-font-family:"Times New Roman";
mso-fareast-theme-font:minor-fareast;
mso-hansi-font-family:Calibri;
mso-hansi-theme-font:minor-latin;}
</style> <![endif]--> </m:defjc></m:rmargin></m:lmargin></m:dispdef></m:smallfrac><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0in 0in 0.0001pt;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 14pt;">For example sentences:</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0in 0in 0.0001pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 14pt;">1.He didn’t come, did he?</span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 14pt;">2. She is reading, isn’t she?</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 14pt;">3. </span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 14pt;">You speak English, don’t you?</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 14pt;">4. He likes tennis, doesn’t he?</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 14pt;">5.</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 14pt;"> </span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 14pt;">I finished the work yesterday, didn’t I?</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 14pt;">6.I didn’t finish the work yesterday, did I?</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 14pt;">7.</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 14pt;"> He is working, isn’t he?</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 14pt;">8.She is singing, isn’t she?</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 14pt;">9. He likes tea , doesn’t he ?</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 14pt;">10.He likes badminton, doesn’t he?</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 14pt;"></span></div>Dahliahttp://www.blogger.com/profile/02165791653920128563noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8583095924617394261.post-24880002373119329422011-03-09T01:08:00.001-08:002011-03-09T01:09:37.694-08:00Modal Auxiliary verbs<h3 class="post-title entry-title"><br />
</h3><div class="post-header"></div>For example sentences:<br />
<br />
1. Anna can swim<br />
2. I should study hard<br />
3. You must know your obligation<br />
4. It would be better to study English<br />
5. Adi could have gone to school<br />
6. Sari should have finished her homework<br />
7. He could have angry with me<br />
8. I can write well<br />
9. I will be right here waiting for you<br />
10. I will always love youDahliahttp://www.blogger.com/profile/02165791653920128563noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8583095924617394261.post-39000686091864343152011-03-09T01:04:00.001-08:002011-03-09T01:04:43.780-08:00Passive Voice<h3 class="post-title entry-title"> Passive Voice </h3><div class="post-header"> </div>For example sentences:<br />
<br />
1. I write this letter for you (Active)<br />
This letter be written for you (Passive)<br />
<br />
2. I take that book (Active)<br />
That book is taken by me (Passive)<br />
<br />
3. I help my father (Active)<br />
My Father is helped by me (Passive)<br />
<br />
4. He borrows the book every Sunday (Active)<br />
The book is borrowed by him every Sunday (Passive)<br />
<br />
5. Mery’s father promised her a prize (Active)<br />
Mery was promised a prize by her father (Passive)<br />
<br />
6. Anna is writing the letters (Active)<br />
The letters are being written by Anna (Pasive)<br />
<br />
7. Miss Lia is teaching the students (Active)<br />
The students are being taught by Miss Lia (Pasive)<br />
<br />
8. I was doing the homework when I came (Active)<br />
The homework was being done by him when I came (Passive)<br />
<br />
9. My Father was painting the wall (Active)<br />
The wall was being painting by my father (Passive)<br />
<br />
10. Somebody has dropped a wallet on the road (Active)<br />
A wallet has been dropped by somebody on the road (Passive)Dahliahttp://www.blogger.com/profile/02165791653920128563noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8583095924617394261.post-50208760329196022372010-12-28T05:37:00.000-08:002010-12-28T05:37:16.985-08:00PERANAN ETIKA BISNIS DAN MORALITAS AGAMA DALAM IMPLEMENTASI GCG<span style="font-size: 12pt;"><strong><span style="font-family: Book Antiqua;">PENDAHULUAN</span></strong></span><span style="font-size: 12pt;"><strong><span style="font-family: Book Antiqua;"> </span></strong></span> <br />
<span style="font-size: 12pt;"></span><span style="font-family: 'Book Antiqua';">Pada saat ini Good Corporate Governance (GCG) <span> </span>merupakan<strong> </strong>keharusan<strong> </strong></span><span style="font-family: 'Book Antiqua';">yang tidak bisa ditawar-tawar lagi, namun diberbagai perusahaan ternyata masih sebatas retorika saja.</span><span style="font-family: 'Book Antiqua';"> Hal ini dimungkinkan karena banyak perusahaan yang menganggap implementasi GCG sebagai suatu beban dan bukan merupakan suatu kebutuhan. Selain itu, belum adanya sanksi yang tegas dari Pihak regulator (Pemerintah) bagi perusahaan yang tidak menerapkan GCG, menyebabkan <span> </span>perusahaan enggan dan merasa tidak perlu GCG. <span> </span></span><span style="font-family: 'Book Antiqua';">Di beberapa Negara maju, GCG saat ini sudah dianggap sebagai suatu asset perusahaan yang banyak mendatangkan beberapa manfaat, misalnya GCG dapat meningkatkan nilai tambah (<em>value added</em>) bagi pemegang saham dan mempermudah akses ke pasar modal domestik maupun global (internasional) serta memperoleh citra (<em>image</em>) yang positif dari publik.</span><span style="font-family: 'Book Antiqua';"> </span><span style="font-family: 'Book Antiqua';"> </span><span style="font-family: 'Book Antiqua';"> </span><span style="font-family: 'Book Antiqua';"> </span><br />
<span style="font-family: 'Book Antiqua';"></span><span style="font-size: 12pt;"><strong><span style="font-family: Book Antiqua;">PENGERTIAN TENTANG<span> </span>GCG</span></strong></span><span style="font-size: 12pt;"><strong><span style="font-family: Book Antiqua;"> </span></strong></span><br />
<span style="font-size: 12pt;"></span><span style="color: windowtext; font-family: 'Book Antiqua';">Pengertian GCG m</span><span style="font-family: 'Book Antiqua';">enurut Bank Dunia (<em>World Bank</em>) adalah kumpulan hukum, peraturan, dan kaidah-kaidah yang wajib dipenuhi yang dapat mendorong kinerja sumber-sumber perusahaan bekerja secara efisien, menghasilkan nilai ekonomi jangka panjang yang berkesinambungan bagi para pemegang saham maupun masyarakat sekitar secara keseluruhan. </span><span style="font-family: 'Book Antiqua';">Lembaga Corporate Governance di Malaysia yaitu<em> Finance Committee on Corporate Governance (FCCG) </em>mendifinisikan <em>corporate governance </em>sebagai proses dan struktur yang digunakan untuk mengarahkan dan mengelola bisnis dan aktivitas perusahaan ke arah peningkatan pertumbuhan bisnis dan akuntabilitas perusahaan.</span><br />
<span style="font-family: 'Book Antiqua';"></span><span style="font-family: 'Book Antiqua';">Berdasarkan<span> </span>Pasal 1 Surat Keputusan Menteri BUMN No. 117/M-MBU/2002 tanggal<span> </span>31 Juli 2002 tentang penerapan GCG pada BUMN, disebutkan bahwa Corporate governance adalah suatu proses dan struktur yang digunakan oleh organ BUMN untuk meningkatkan keberhasilan usaha dan akuntabilitas perusahaan guna mewujudkan nilai pemegang saham dalam jangka panjang dengan tetap memperhatikan kepentingan stakeholder lainnya, berlandaskan peraturan perundangan dan nilai-nilai etika.</span><span style="font-family: 'Book Antiqua';">Berdasarkan beberapa pengertian tersebut diatas, secara singkat <span style="color: black;">GCG dapat diartikan sebagai seperangkat sistem yang mengatur dan mengendalikan perusahaan untuk menciptakan nilai tambah (value added) bagi stakeholders.<span> </span></span></span><span style="font-family: 'Book Antiqua';"> </span><br />
<h1 align="left"><span style="font-size: 12pt;"><span style="font-family: Book Antiqua;">PRINSIP-PRINSIP GCG</span></span></h1><em><span style="font-family: 'Book Antiqua';">Organization for Economic Co-operation and Development</span></em><span style="font-family: 'Book Antiqua';"> (OECD) yang beranggotakan beberapa negara antara lain, Amerika Serikat, Negara-negara Eropa (Austria, Belgia, Denmark, Irlandia, Prancis, Jerman, Yunani, Italia, Luxemburg, Belanda, Norwegia, Polandia, Portugal, Swedia, Swis, Turki, Inggris) serta Negara-negara Asia Pasific (Australia, Jepang, Korea, Selandia Baru) pada April 1998 telah mengembangkan <em>The </em>OECD<em> Principles of Corporate Governance.<span> </span></em><span>Prinsip-prinsip corporate governance yang dikembangkan oleh</span><em> </em><span>OECD</span><em> </em><span>meliputi</span><em><span> </span></em>5<span> </span>(</span><span style="font-family: 'Book Antiqua';">lima</span><span style="font-family: 'Book Antiqua';">)<span> </span>hal <span>yaitu :</span></span><br />
<span style="font-family: 'Book Antiqua';"><span></span></span><span style="font-family: 'Book Antiqua';"><span>1.<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span style="font-family: 'Book Antiqua';">Perlindungan terhadap hak-hak pemegang saham (<em>The Rights of shareholders</em>).</span><br />
<span style="font-family: 'Book Antiqua';"></span><span style="font-family: 'Book Antiqua';"><span>2.<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span style="font-family: 'Book Antiqua';">Perlakuan yang sama terhadap seluruh pemegang saham (<em>The Equitable Treatment</em> <em>of Shareholders</em>);</span><br />
<span style="font-family: 'Book Antiqua';"></span><span style="font-family: 'Book Antiqua';"><span>3.<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span style="font-family: 'Book Antiqua';">Peranan <em>Stakeholders</em> yang terkait dengan perusahaan (<em>The Role of Stakeholders</em>).</span><br />
<span style="font-family: 'Book Antiqua';"></span><span style="font-family: 'Book Antiqua';"><span>4.<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span style="font-family: 'Book Antiqua';">Keterbukaan dan Transparansi (<em>Disclosure and Transparency</em>).</span><br />
<span style="font-family: 'Book Antiqua';"></span><span style="font-family: 'Book Antiqua';"><span>5.<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span style="font-family: 'Book Antiqua';">Akuntabilitas Dewan Komisaris / Direksi (<em>The Responsibilities of The Board</em>).</span><br />
<span style="font-family: 'Book Antiqua';"></span><span style="font-family: 'Book Antiqua';">Prinsip-prinsip GCG sesuai pasal 3<span> </span></span><span style="font-family: 'Book Antiqua';">Surat Keputusan Menteri BUMN No. 117/M-MBU/2002 tanggal<span> </span>31 Juli 2002 tentang penerapan GCG pada BUMN</span><span style="font-family: 'Book Antiqua';"> sebagai berikut :</span><span style="font-family: 'Book Antiqua';"> </span><br />
<span style="font-family: 'Book Antiqua';"></span><span style="font-family: 'Book Antiqua';"><span>1.<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span style="font-family: 'Book Antiqua';">Transparansi (<em>transparency</em>) : keterbukaan dalam melaksanakan proses pengambilan keputusan dan mengemukakan informasi materil yang relevan mengenai perusahaan.</span><span style="font-family: 'Book Antiqua';"> </span><br />
<span style="font-family: 'Book Antiqua';"></span><span style="font-family: 'Book Antiqua';"><span>2.<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span style="font-family: 'Book Antiqua';">Pengungkapan (<em>disclosure</em>) : penyajian informasi kepada stakeholders, baik diminta maupun tidak diminta, mengenai hal-hal yang berkenaan dengan kinerja operasional, keuangan, dan resiko usaha perusahaan.</span><span style="font-family: 'Book Antiqua';"> </span><br />
<span style="font-family: 'Book Antiqua';"></span><span style="font-family: 'Book Antiqua';"><span>3.<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span style="font-family: 'Book Antiqua';">Kemandirian (<em>independence</em>) : suatu keadaan dimana perusahaan dikelola secara profesional tanpa benturan kepentingan dan pengaruh/tekanan dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat.</span><span style="font-family: 'Book Antiqua';"> </span><br />
<span style="font-family: 'Book Antiqua';"></span><span style="font-family: 'Book Antiqua';"><span>4.<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span style="font-family: 'Book Antiqua';">Akuntabilitas (<em>accountability</em>) : kejelasan fungsi, pelaksanaan dan pertanggungjawaban Manajemen perusa-haan sehingga pengelolaan perusahaan terlaksana secara efektif dan ekonomis.</span><span style="font-family: 'Book Antiqua';"> </span><br />
<span style="font-family: 'Book Antiqua';"></span><span style="font-family: 'Book Antiqua';"><span>5.<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span style="font-family: 'Book Antiqua';">Pertanggungjawaban (<em>responsibility</em>) : kesesuaian dalam pengelolaan perusahaan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat.</span><span style="font-family: 'Book Antiqua';"> </span><br />
<span style="font-family: 'Book Antiqua';"></span><span style="font-family: 'Book Antiqua';"><span>6.<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span style="font-family: 'Book Antiqua';">Kewajaran (<em>fairness</em>) : keadilan dan kesetaraan di dalam memenuhi hak-hak stakeholders yang timbul berdasarkan perjanjian dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.</span><span style="font-family: 'Book Antiqua';"></span><strong><span><span style="font-family: Book Antiqua;"> </span></span></strong><br />
<strong><span></span></strong><strong><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';">PERANAN ETIKA BISNIS DALAM PENERAPAN GCG</span></strong><strong><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';"> </span></strong><br />
<strong><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';"></span></strong><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';">1.<span> </span><em><strong>Code of Corporate and Business Conduct</strong></em></span><br />
<span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';"></span><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';">Kode Etik dalam tingkah laku berbisnis di perusahaan (<em>Code of Corporate and Business Conduct</em>)” merupakan implementasi salah satu prinsip Good Corporate Governance (GCG). Kode etik tersebut menuntut karyawan & pimpinan perusahaan untuk melakukan praktek-praktek etik bisnis yang terbaik di dalam semua hal yang dilaksanakan atas nama perusahaan. Apabila<span> </span>prinsip tersebut telah mengakar di dalam budaya perusahaan (<em>corporate culture</em>), maka seluruh karyawan & pimpinan perusahaan akan berusaha memahami dan berusaha mematuhi “mana yang boleh” dan “mana yang tidak boleh” dilakukan dalam aktivitas bisnis perusahaan. </span><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';">Pelanggaran atas Kode Etik merupakan hal<span> </span>yang serius, bahkan dapat termasuk kategori pelanggaran hukum. </span><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';"> </span><br />
<span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';"></span><strong><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';">2.<span> </span>Nilai Etika Perusahaan</span></strong><br />
<strong><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';"></span></strong><span style="color: #333333; font-family: 'Book Antiqua';">Kepatuhan pada Kode Etik ini merupakan hal yang sangat penting untuk mempertahankan dan memajukan reputasi perusahaan sebagai karyawan & </span><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';">pimpinan perusahaan </span><span style="color: #333333; font-family: 'Book Antiqua';">yang bertanggung jawab, dimana pada akhirnya akan memaksimalkan nilai pemegang saham (<em>shareholder value</em>)</span><span style="color: #2184a4; font-family: 'Book Antiqua';">.</span><span style="color: #333333; font-family: 'Book Antiqua';"> </span><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';">Beberapa nilai-nilai etika perusahaan yang sesuai dengan prinsip-prinsip GCG, yaitu kejujuran, tanggung jawab, saling percaya, keterbukaan dan kerjasama. Kode Etik yang efektif seharusnya bukan sekedar buku atau dokumen yang tersimpan saja. Namun Kode Etik tersebut hendaknya dapat dimengerti oleh seluruh karyawan & pimpinan perusahaan dan akhirnya dapat dilaksanakan dalam bentuk tindakan (action).<span> </span>Beberapa contoh pelaksanaan kode etik yang harus dipatuhi oleh seluruh karyawan & pimpinan perusahaan, antara lain masalah informasi rahasia dan benturan kepentingan (<em>conflict of interest</em>).</span><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';"> </span><br />
<span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';"></span><strong><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';">a.<span> </span>Informasi rahasia</span></strong><br />
<strong><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';"></span></strong><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';"></span><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';">Seluruh karyawan harus dapat menjaga informasi rahasia mengenai perusahaan dan dilarang untuk menyebarkan informasi rahasia kepada pihak lain yang tidak berhak. Informasi rahasia dapat dilindungi oleh hukum apabila informasi tersebut berharga untuk pihak lain dan pemiliknya melakukan tindakan yang diperlukan untuk melindunginya. Beberapa kode etik yang perlu dilakukan oleh karyawan yaitu harus selalu melindungi informasi rahasia perusahaan dan termasuk Hak Atas Kekayaan Intelektual (HAKI) serta harus memberi respek terhadap hak yang sama dari pihak lain. Selain itu karyawan juga harus melakukan perlindungan dengan seksama atas kerahasiaan informasi rahasia yang diterima dari pihak lain. Adanya kode etik tersebut diharapkan dapat terjaga hubungan yang baik dengan pemegang saham (<em>share holder</em>), atas dasar<span> </span>integritas (kejujuran) dan transparansi (keterbukaan), dan menjauhkan diri dari memaparkan informasi rahasia.<span> </span>Selain itu dapat terjaga keseimbangan dari kepentingan perusahaan dan pemegang sahamnya dengan kepentingan yang layak dari karyawan, pelanggan, pemasok maupun pemerintah dan masyarakat pada umumnya.</span><br />
<span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';"></span><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';">b.<span> </span><strong>Conflict of interrest</strong></span><br />
<span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';"></span><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';">Seluruh karyawan </span><span style="color: #333333; font-family: 'Book Antiqua';">& </span><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';">pimpinan perusahaan harus dapat menjaga kondisi yang bebas dari suatu benturan kepentingan (<em>conflict of in</em></span><em><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';">terest</span></em><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';">) dengan perusahaan. Suatu benturan kepentingan dapat timbul bila karyawan </span><span style="color: #333333; font-family: 'Book Antiqua';">& </span><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';">pimpinan perusahaan memiliki, secara langsung maupun tidak langsung kepentingan pribadi didalam mengambil suatu keputusan, dimana keputusan tersebut seharusnya diambil secara obyektif, bebas dari keragu-raguan dan demi kepentingan terbaik dari perusahaan. </span><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';">Beberapa kode etik yang perlu dipatuhi oleh seluruh karyawan </span><span style="color: #333333; font-family: 'Book Antiqua';">& </span><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';">pimpinan perusahaan,<span> </span>antara lain menghindarkan diri dari situasi (kondisi) yang dapat mengakibatkan suatu benturan kepentingan. Selain itu setiap karyawan </span><span style="color: #333333; font-family: 'Book Antiqua';">& </span><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';">pimpinan perusahaan yang merasa bahwa dirinya mungkin terlibat dalam benturan kepentingan harus segera melaporkan semua hal yang bersangkutan secara detail kepada pimpinannya (atasannya) yang lebih tinggi. </span><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';">Terdapat 8 (delapan) hal yang termasuk kategori<span> </span>situasi<span> </span>benturan kepentingan (<em>conflict of interest</em>) tertentu, sebagai berikut :</span><br />
<span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';"></span><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';">1).<span> </span>Segala konsultasi atau hubungan lain yang signifikan dengan, atau berkeinginan mengambil andil di dalam aktivitas pemasok, pelanggan atau pesaing (<em>competitor</em>). </span><br />
<span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';"></span><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';"><span>2)<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';">Segala kepentingan pribadi yang berhubungan dengan kepentingan perusahaan. </span><br />
<span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';"></span><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';"></span><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';"><span>3)<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';">Segala hubungan bisnis atas nama perusahaan dengan personal yang masih ada</span><span style="color: #333333; font-family: 'Book Antiqua';"> </span><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';">hubungan keluarga (<em>family</em>), atau dengan perusahaan yang dikontrol</span><span style="color: #333333; font-family: 'Book Antiqua';"> </span><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';">oleh personal tersebut.</span><br />
<span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';"></span><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';"><span>4)<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';">Segala posisi dimana karyawan </span><span style="color: #333333; font-family: 'Book Antiqua';">& </span><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';">pimpinan perusahaan mempunyai pengaruh atau kontrol terhadap evaluasi</span><span style="color: #333333; font-family: 'Book Antiqua';"> </span><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';">hasil pekerjaan atau kompensasi dari personal yang<span> </span>masih ada hubungan keluarga .</span><br />
<span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';"></span><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';"><span>5)<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';">Segala penggunaan pribadi maupun berbagi atas informasi rahasia perusahaan demi suatu keuntungan pribadi, seperti anjuran untuk membeli atau menjual barang milik perusahaan atau produk, yang didasarkan atas informasi rahasia tersebut. </span><br />
<span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';"></span><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';"><span>6)<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';">Segala penjualan pada atau pembelian dari perusahaan yang menguntungkan pribadi.</span><span style="color: #333333; font-family: 'Book Antiqua';"> </span><br />
<span style="color: #333333; font-family: 'Book Antiqua';"></span><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';"></span><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';"><span>7)<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span style="color: #333333; font-family: 'Book Antiqua';">S</span><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';">egala penerimaan dari keuntungan, dari seseorang / organisasi / pihak ketiga yang berhubungan dengan perusahaan. </span><br />
<span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';">8). Segala aktivitas yang terkait dengan <em>insider trading</em> atas perusahaan yang telah <em>go public</em>, yang merugikan pihak lain.</span><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';"> </span><br />
<span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';"></span><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';">c.<span> </span><strong>Sanksi </strong></span><br />
<span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';"></span><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';">Setiap karyawan </span><span style="color: #333333; font-family: 'Book Antiqua';">& </span><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';">pimpinan perusahaan yang melanggar ketentuan dalam Kode Etik tersebut perlu dikenakan sanksi yang tegas sesuai dengan ketentuan / peraturan yang berlaku di perusahaan, misalnya tindakan disipliner termasuk sanksi pemecatan (Pemutusan Hubungan Kerja).<span> </span></span><span style="color: #333333; font-family: 'Book Antiqua';">Beberapa tindakan karyawan & </span><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';">pimpinan perusahaan </span><span style="color: #333333; font-family: 'Book Antiqua';">yang termasuk kategori pelanggaran terhadap kode etik, antara lain </span><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';">mendapatkan, memakai atau menyalahgunakan asset milik perusahaan untuk kepentingan / keuntungan pribadi, secara fisik mengubah atau merusak asset milik perusahaan tanpa izin yang sesuai dan menghilangkan asset milik perusahaan .</span><span style="color: #333333; font-family: 'Book Antiqua';"></span><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';">Untuk melakukan pengujian atas Kepatuhan terhadap Kode Etik tersebut perlu dilakukan semacam audit kepatuhan (<em>compliance audit</em>) oleh pihak yang <em>independent</em>, misalnya Internal Auditor, sehingga dapat diketahui adanya pelanggaran berikut sanksi yang akan dikenakan terhadap karyawan </span><span style="color: #333333; font-family: 'Book Antiqua';">& </span><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';">pimpinan perusahaan yang melanggar kode etik.</span><span style="font-family: 'Book Antiqua';">Akhirnya diharpkan para karyawan maupun pimpinan perusahaan mematuhi <em>Code of Corporate & Business Conduct<span> </span></em>yang telah ditetapkan oleh perusahaan sebagai<span> </span>penerapan <span> </span>GCG. </span><span style="font-family: 'Book Antiqua';"> </span><span style="font-family: 'Book Antiqua';"> </span><strong><span><span style="font-family: Book Antiqua;"> </span></span></strong><br />
<strong><span></span></strong><strong><span><span style="font-family: Book Antiqua;">GERAKAN MORAL BERSIH TRANSPARAN & PROFESIONAL (BTP) SEBAGAI IMPLEMENTASI GCG </span></span></strong><strong><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';"> </span></strong><br />
<strong><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';"></span></strong><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';">1<strong>.<span> </span>Konsep BTP</strong></span><br />
<span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';"></span><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';">Salah satu langkah awal yang dapat dilakukan oleh perusahaan dalam<span> </span>menerapkan Good Corporate Governance (GCG), adalah melalui Gerakan Moral Bersih Transparan dan Profesional (BTP).<strong> </strong><span> </span>Gerakan Moral BTP di Perusahaan perlu dilakukan dengan penuh kesadaran serta konsisten, sehingga diharapkan dapat mendorong kemajuan perusahaan dengan langkah yang memenuhi etika bisnis. Nilai dasar (<em>basic value</em>) yang terkandung dalam istilah Bersih-Transparan-Profesional, sebagai berikut :</span><br />
<span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';"></span><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';"><span>a.<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';">Dalam istilah “Bersih (<em>Clean</em>)”, terkandung nilai integritas (<em>integrity</em>), kredibilitas (<em>credibility</em>), jujur (<em>honest)</em>, anti Korupsi, Kolusi & Nepotisme (KKN).</span><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';">Segenap karyawan dan pimpinan perusahaan diharapkan dapat berperilaku jujur, menjunjung tinggi integritas dan kredibilitas serta mempunyai sikap anti KKN.</span><br />
<span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';"></span><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';"><span>b.<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';">Dalam istilah “Transparan (<em>transparency</em>)”, terkandung nilai akuntabilitas (<em>accountability</em>), bertanggungjawab (<em>responsibility</em>), keterbukaan serta <em>auditable</em>. </span><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';">Segenap karyawan dan pimpinan perusahaan diharapkan dapat berperilaku penuh rasa tanggung jawab, terbuka,<span> </span>serta dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya kepada pihak-pihak berwenang.</span><br />
<span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';"></span><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';"><span>c.<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';">Dalam istilah “Profesional (<em>Professionalism</em>)”, terkandung nilai kepatuhan (<em>compliance</em>), kapabilitas (<em>capability</em>) serta kemampuan (<em>competency</em>). </span><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';">Segenap karyawan dan pimpinan perusahaan diharapkan dapat bekerja dengan trampil, teliti, akurat dan tepat waktu. Selain itu<span> </span>juga perlu memiliki jiwa kewirausahaan (<em>entrepreneurship</em>) serta berani mengambil risiko untuk mencapai keunggulan kompetitif (<em>competitive advantage</em>) Perusahaan. Hal yang tidak kalah penting, adalah adanya kepatuhan seluruh pelaku dalam perusahaan terhadap segala peraturan perundang-undangan dan peraturan perusahaan yang berlaku.</span><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';"> </span><br />
<span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';"></span><strong><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';">2.<span> </span>Tujuan Gerakan BTP<br />
</span></strong><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';">G<span>erakan moral BTP di perusahaan<strong> </strong>dilakukan dengan<strong> </strong>tujuan agar <strong><span> </span></strong>:</span></span><br />
<span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';"><span></span></span><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';">a.<span> </span>Terwujudnya Good Corporate Governance secara konsisten dan berkesinambungan di perusahaan.</span><br />
<span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';"></span><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';">b.<span> </span>Terbentuknya budaya baru perusahaan (<em>new corporate culture</em>) yang mendukung peningkatan kinerja perusahaan secara keseluruhan.</span><br />
<span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';"></span><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';">c.<span> </span>Terbangunnya citra perusahaan (<em>corporate image</em>) yang baik, dimata stake holders, masyarakat dan pihak luar perusahaan lainnya.</span><br />
<span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';"></span><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';">d.<span> </span>Terhindarnya praktik-praktek KKN yang sangat merugikan perusahaan.</span><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';"> </span><br />
<span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';"></span><strong><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';">3.<span> </span>Pedoman Perilaku</span></strong><br />
<strong><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';"></span></strong><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';">Dalam pedoman Perilaku Etika Perusahaan (<em>code of corporate conduct/Ethics</em>), yang ditetapkan oleh Direksi, terkandung nilai-ni</span><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';">lai etika / moral yang menjadi acuan dalam melaksanakan kegiatan sehari-hari. Berikut ini diberikan beberapa contoh perilaku yang terkait dengan Gerakan Moral BTP, sebagai berikut :</span><br />
<span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';"></span><strong><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';"><span>a.<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span></strong><strong><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';">Gerakan Moral “Bersih”.</span></strong><br />
<strong><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';"></span></strong><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';">1).<span> </span><strong>Tidak melakukan suatu perbuatan tercela .</strong></span><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';"><span> </span><span> </span></span><br />
<span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';"><span></span>Segenap karyawan dan pimpinan perusahaan diharapkan dapat<span> </span>perbuatan-perbuatan yang melanggar etika / moral, hukum, ketentuan-ketentuan perusahaan maupun peraturan perundang-undangan yang berlaku. </span><br />
<span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';"></span><strong><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';">2).<span> </span></span></strong><strong><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';">Tidak melakukan praktek Kolusi, Korupsi, Nepotisme (KKN).</span></strong><br />
<strong><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';"></span></strong><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';">Korupsi berarti menyelewengkan atau menggelapkan asset perusahaan untuk keuntungan pribadi atau pihak lain dan merugikan perusahaan / negara. Kolusi berarti bekerja sama dengan pihak lain, baik secara pribadi atau bersama-sama, untuk mengambil keuntungan dengan melakukan perbuatan yang menyebabkan perusahaan mengalami kerugian. Nepotisme berarti perbuatan yang hanya memberikan keuntungan pada keluarga, teman-teman, kerabat dan seterusnya, yang dapat merugikan perusahaan. </span><br />
<span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';"></span><strong><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';">3).<span> </span>Tidak menerima pemberian apapun.</span></strong><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';"><span> </span></span><br />
<span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';"><span></span>Tidak menerima uang, hadiah dan atau pemberian dalam bentuk apa saja dari siapapun juga yang diketahui atau patut diduga bahwa pemberian itu bersangkutan atau mungkin bersangkutan dengan jabatan atau pekerjaan yang dapat menyebabkan penyimpangan pelaksanaan tugas dan/atau pengambilan keputusan. </span><br />
<span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';"></span><strong><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';">4).<span> </span>Selalu bersikap <span>Jujur .</span></span></strong><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';"><span> </span><span> </span></span><br />
<span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';"><span></span>Jujur berarti tindakan yang dilakukan sesuai dengan perkataan dan hati nuraninya atau satunya kata dan tindakan (<em>tidak munafik</em>).</span><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';"> </span><br />
<span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';"></span><strong><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';"><span>b.<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span></strong><strong><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';">Gerakan Moral “Transparan”.</span></strong><br />
<strong><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';"></span></strong><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';">Transparan berarti segala kegiatan yang dilaksanakan, informasi yang dimiliki, dapat diketahui dan diawasi oleh pihak lain yang berwenang. Tidak ada sesuatu<span> </span>hal yang ditutup-tutupi (disembunyikan) dan tidak ada yang dirahasiakan. Transparan sangat menuntut kejelasan siapa dan berbuat apa serta<span> </span>bagaimana melaksanakannya. </span><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';"> </span><br />
<span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';"></span><strong><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';"><span>c.<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span></strong><strong><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';">Gerakan Moral “Profesional”.</span></strong><br />
<strong><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';"></span></strong><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';">Bersikap profesional berarti memiliki tekad bekerja secara sungguh-sungguh untuk memberikan hasil kerja (kinerja) terbaik dengan mengerahkan segenap kompetensi yang dimiliki secara optimal. </span><br />
<span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';"></span><strong><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';">1).<span> </span>Memberikan hasil (output)<span> </span>yang<span> </span>terbaik .</span></strong><br />
<strong><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';"></span></strong><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';"></span><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';">Bekerja secara profesional ditunjukkan dengan<span> </span>ketekunan, ketelitian, kerja keras, disiplin tinggi, serta berusaha memberikan hasil (<em>output</em>) yang terbaik bagi perusahaan, </span><br />
<span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';"></span><strong><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';">2).<span> </span>Memiliki visi yang jelas dan kompetensi yang memadai.</span></strong><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';"> <span> </span></span><br />
<span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';"><span></span>Profesionalisme menuntut segenap karyawan dan pimpinan perusahaan memiliki visi yang jelas dan kompetensi yang memadai. Visi yang jelas akan lebih fokus terhadap apa yang dicita-citakan dan kompetensi yang memadai akan mengoptimalkan pekerjaan sehingga dapat memberikan hasil terbaik kepada perusahaan serta dapat<span> </span>memacu kinerjanya. </span><br />
<span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';"></span><strong><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';">3). <span> </span>Dapat bekerjasama dalam kelompok (teamwork)</span></strong><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';">.</span><br />
<span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';"></span><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';">Kesuksesan perusahaan tidak hanya ditentukan oleh kesuksesan individual<span> </span>melainkan<span> </span>lebih ditentukan oleh hasil kerja kelompok. </span><br />
<span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';"></span><strong><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';">4). <span> </span>Memiliki sikap Kreatif dan Inovatif.</span></strong><br />
<strong><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';"></span></strong><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';">Profesionalisme dapat berkembang secara optimal pada individu yang memiliki sikap kreatif dan inovatif. Yaitu terletak pada mereka yang selalu berusaha mencari cara baru dalam mengatasi berbagai masalah dalam perusahaan (<em>problem solving</em>).</span><br />
<span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';"></span><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';">Beberapa perusahaan yang secara formal telah menjalankan Gerakan Moral Bersih Transparan dan professional, antara lain PT. Pos Indonesia, PT. Krakatau Steel dan PT. Ratelindo. Sebenarnya cukup banyak perusahaan yang telah mempraktekkan bersih Transparan dan Profesional (BTP), hanya saja belum diformalkan dalam suatu keputusan manajemen perusahaan. Beberapa waktu yang lalu Kamar Dagang dan Industri (KADIN) bekerjasama dengan pihak-pihak terkait telah mencanangkan program Gerakan Moral Bersih Transparan dan Profesional <span> </span>di kalangan perusahaan yang bergabung dengan KADIN. Selain itu KADIN juga telah menyusun Modul </span><span style="font-family: 'Book Antiqua';">Gerakan Moral Bersih Transparan dan Profesional (BTP) dan modul Good Coorporate Governance (GCG) serta modul Kampanye Nasional Anti Suap</span><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';">. Semoga semakin banyak perusahaan yang sadar akan pentingnya Gerakan BTP tersebut sebagai salah satu implementasi GCG di perusahaan. </span><strong><span style="font-family: 'Book Antiqua';"> </span></strong><br />
<strong><span style="font-family: 'Book Antiqua';"></span></strong><strong><span style="font-family: 'Book Antiqua';">DIMENSI MORAL DALAM <span> </span>GCG</span></strong><span style="font-family: 'Book Antiqua';"></span><span style="font-family: 'Book Antiqua';"> </span><br />
<span style="font-family: 'Book Antiqua';"></span><strong><span style="font-family: 'Book Antiqua';"><span>1.<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span></strong><strong><span style="font-family: 'Book Antiqua';">Konsep Moralitas</span></strong><strong><span style="font-family: 'Book Antiqua';"> </span></strong><br />
<strong><span style="font-family: 'Book Antiqua';"></span></strong><span style="font-family: 'Book Antiqua';">GCG adalah suatu proses dan struktur yang digunakan untuk meningkatkan keberhasilan usaha dan akuntabilitas perusahaan untuk meningkatkan nilai perusahaan (<em>corporate value</em>) dalam jangka panjang dengan memperhatikan kepentingan stakeholders berlandaskan peraturan perundang-undangan yang berlaku, moral dan etika bisnis. Konsep GCG telah muncul di Amerika Serikat sejak tahun 1980-an dan mengalami perkembangan cukup pesat akhir abad 20. </span><span style="font-family: 'Book Antiqua';"></span><span style="font-family: 'Book Antiqua';">Beberapa waktu yang lalu muncul<span> </span>dua skandal kebangkrutan perusahaan di Amerika Serikat yang menghebohkan kalangan dunia usaha. yaitu kasus Enron dan Worldcom. Hal tersebut<span> </span>mengingatkan kepada kita bahwa<span> </span>praktek bisnis yang melanggar etika (<em>unethical business practices</em>) ternyata terjadi di negara yang sangat mengagungkan prinsip GCG. Skandal tersebut<span> </span>terjadi karena diabaikannya aspek moral yang terkandung dalam prinsip GCG, terutama prinsip keterbukaan (<em>transparency</em>) & pengungkapan (<em>disclosure</em>) serta prinsip akuntabilitas (<em>accountability)</em> dalam pengelolaan perusahaan. Hal tersebut dapat terjadi karena dalam penerapan GCG hanya mengandalkan kepercayaan terhadap manusia sebagai pelaku bisnis dengan mengesampingkan aspek dimensi moral yang bersumber dari ajaran agama. Pada hal sebagus apapun sistem yang berlaku di perusahaan, apabila karyawan dan/ atau manajemen berperilaku menyimpang dan melanggar etika bisnis maka dapat terjadi praktek kecurangan (<em>fraud</em>) yang sangat merugikan perusahaan yang berakhir dengan kebangkrutan.</span><span><span style="font-family: Book Antiqua;"> </span></span><span><span style="font-family: Book Antiqua;"> </span></span><br />
<span></span><strong><span><span><span style="font-family: Book Antiqua;">2.</span><span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span></strong><strong><span><span style="font-family: Book Antiqua;">GCG & ajaran agama </span></span></strong><strong><span><span style="font-family: Book Antiqua;"> </span></span></strong><br />
<strong><span></span></strong><span style="font-family: Book Antiqua;"><span>Konsep tentang GCG secara universal sangat erat kaitannya dengan ajaran agama-agama yang ada. Prinsip-prinsip GCG ternyata selaras, khususnya dengan ajaran agama Islam. Dimensi moral dari implementasi GCG antara lain terletak pada prinsip akuntabilitas (<em>accountability</em>), prinsip pertanggungjawaban (<em>responsibility</em>), prinsip keterbukaan (<em>transparency</em>) dan prinsip kewajaran (<em>fairness</em>).</span></span><br />
<span style="font-family: Book Antiqua;"><span></span><span></span></span><em><span style="font-family: 'Book Antiqua';">Ary Ginanjar Agustian</span></em><span style="font-family: 'Book Antiqua';">, penulis buku best seller <em>Emotional Spiritual Quotient</em> (ESQ), dalam bukunya yang berjudul “<em>Rahasia Sukses Membangkitkan ESQ Power Sebuah Inner Journey Melalui Al-Ihsan</em> (2003 : 51-52)”, menyatakan bahwa GCG, sebenarnya adalah sebuah upaya perusahaan untuk mendekati garis orbit menuju pusat spiritual, seperti <em>transparency</em> (keterbukaan), r<em>esponsibilities</em> (bertanggungjawab), <em>accountabilities</em> (kepercayaan), <em>fairness</em> (keadilan) dan <em>social awarness</em> (kepedulian sosial). Sikap kejujuran, bertanggungjawab, bisa dipercaya dan diandalkan serta kepekaan terhadap lingkungan social, itulah yang menjadi tujuan GCG. Jika dibandingkan dengan sikap Nabi Muhammad SAW 15 abad yang lalu, seperti <em>honest</em> (siddiq), <em>accountable</em> (amanah), c<em>ooperative</em> (tablig), <em>smart</em> (fathonah), atau dengan kata lain : jujur dan benar, bisa dipercaya, bertanggungjawab, memiliki kecerdasan serta peduli terhadap lingkungan / sosial. Menurut Ary Ginanjar, perbedaan signifikan terletak pada jenis <em>drive</em> atau motivasinya. Motivasi demi kepemilikan materi dan pemuas ambisi seringkali menjadi dua motif utama sesorang menerapkan GCG. Hasil yang akan diraih apabila GCG<span> </span>bermotif hanya untuk pemuasan materi, akan berujung pada berbagai skandal, seperti <em>Enron Gate, World Com<span> </span>Gate, Arthur Andersen Gate</em>, juga skandal <em>Global Crossing</em> dan <em>Tyco</em>. Pada akhirnya, skandal tersebut berakhir dan bermuara pada kehancuran.</span><br />
<span style="font-family: 'Book Antiqua';"></span><span style="font-family: 'Book Antiqua';">Menurut <em>Umer M. Chapra</em>, dalam <em>Islam and Economic Chalenge</em> (2002) yang dipublikasikan melalui <em>Islamic economic series</em> no. 17 oleh <em>The International Institution of Islamic Thougt</em> , menyatakan bahwa dalam sistem ekonomi islam yang telah diterapkan pada beberapa negara muslim antara lain menggunakan prinsip syariah yang lebih menekankan pada aspek harmoni. Prinsip syariah erat sekali hubungannya dengan prinsip GCG, karena lebih menekankan pada bagi hasil (<em>profit sharing</em>) yang berarti lebih menonjolkan aspek <em>win-win solution</em>, sehingga tidak ada pihak yang dirugikan dalam berbisnis.</span><br />
<span style="font-family: 'Book Antiqua';"></span><span style="font-family: 'Book Antiqua';">Burhanuddin Abdullah,Gubernur Bank Indonesia, pada acara <em>2nd Islamic Financial Services Board (IFSB) International Summit</em> di Doha, Qatar, tanggal 24 – 25 Mei 2005 yang lalu, telah menyampaikan pandangan bahwa penerapan GCG di lembaga keuangan Islam perlu dilakukan melalui berbagai pendekatan yang sesuai dengan nilai-nilai yang berlaku secara spesifik di suatu negara maupun nilai-nilai GCG yang berlaku umum di dalam menjaga stabilitas sistem keuangan secara keseluruhan. </span><br />
<span style="font-family: 'Book Antiqua';">Menurut Burhanudin, </span><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';">Penerapan GCG dapat berbeda antara satu perusahaan dengan perusahaan lain atau satu negara dengan negara lain mengingat standar dan prinsip-prinsip GCG sangat dipengaruhi oleh nilai-nilai dan standar etika yang ada pada negara tersebut, seperti budaya, ketentuan hukum, <em>business practices</em>, dan kebijakan-kebijakan pemerintah serta nilai-nilai lainnya. </span><span style="font-family: 'Book Antiqua';">Topik yang diangkat dalam pertemuan tersebut adalah upaya pengembangan dan peningkatan efektifitas good corporate governance pada industri jasa keuangan Islam. Pada kesempatan tersebut , Madzlan Mohammad Hussein, <em>Project Manager IFSB</em>, menyatakan bahwa saat ini sedang merumuskan ketentuan tentang GCG untuk lembaga keuangan Islam. Diperkirakan pada tahun 2005 konsep GCG sudah selesai dan bisa diterapkan pada lembaga keuangan Islam, terutama yang menjadi anggota IFSB. </span><br />
<span style="font-family: 'Book Antiqua';">Selain itu dalam Forum IFSB tersebut telah disepakati bahwa pemahaman terhadap nilai-nilai GCG yang bernilai Islami oleh industri jasa keuangan Islam akan berdampak pada tercapainya 3 tujuan penerapan GCG yaitu: </span><br />
<span style="font-family: 'Book Antiqua';"></span><span style="font-family: 'Book Antiqua';"><span>a.<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span style="font-family: 'Book Antiqua';">Semakin meningkatnya kepercayaan publik kepada lembaga keuangan Islam.</span><br />
<span style="font-family: 'Book Antiqua';"></span><span style="font-family: 'Book Antiqua';"><span>b.<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span style="font-family: 'Book Antiqua';">Pertumbuhan industri jasa keuangan Islam dan stabilitas sistem keuangan secara keseluruhan akan senantiasa terpelihara.</span><br />
<span style="font-family: 'Book Antiqua';"></span><span style="font-family: 'Book Antiqua';"><span>c.<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span style="font-family: 'Book Antiqua';">Keberhasilan industri jasa keuangan Islam dalam menerapkan GCG akan menempatkan lembaga keuangan Islam pada <em>level of playing field</em> yang sejajar dengan lembaga keuangan internasional lainnya.</span><br />
<span style="font-family: 'Book Antiqua';"></span><span style="font-family: 'Book Antiqua';">Lembaga keuangan Islam di Indonesia baik yang bergerak di bidang perbankan, asuransi, reksa dana dan lainnya perlu menjalankan prinsip GCG dalam praktek bisnis sehari-hari. Peranan Dewan Syariah Nasional (DSN) sangat penting agar pelaksanaan GCG di lembaga keuangan Islam dapat berjalan dengan lancar. Dalam hal ini, DSN perlu melakukan sosialisasi akan pentingnya prinsip GCG untuk meningkatkan kinerja bisnis di lembaga keuangan Islam. Selain itu DSN perlu melakukan kerja sama dengan pihak Komite Nasional mengenai Kebijakan Corporate Governance (KNKCG) serta Lembaga yang memiliki concern terhadap implementasi GCG di perusahaan, misalnya <em>Forum for Corporate Governance in Indonesia</em> (FCGI) dan </span><span style="font-family: 'Book Antiqua';"><em>The Indonesian Intitute for Corporate Governance</em> (IICG)</span><span style="font-family: 'Book Antiqua';">. KNKCG atau </span><span style="font-family: 'Book Antiqua';">National <em>Committee for Corporate Governance</em></span><span style="font-family: 'Book Antiqua';"> didirikan oleh </span><span style="font-family: 'Book Antiqua';">Pemerintah pada tanggal 19 Agustus 1999. </span><span style="font-family: 'Book Antiqua';">KNKCG telah memprakarsai dan memantau perbaikan di bidang corporate governance di </span><span style="font-family: 'Book Antiqua';">Indonesia</span><span style="font-family: 'Book Antiqua';"> serta telah menyusun draft Pedoman GCG (<em>Code for Good Corporate Governance</em>) yang dapat digunakan oleh perusahaan-perusahaan dalam menerapkan GCG. </span><br />
<span style="font-family: 'Book Antiqua';"></span><span style="font-family: 'Book Antiqua';">FCGI yang didirikan pada tanggal 8 Februari 2000 oleh 5 (lima) asosiasi bisnis dan profesi, yaitu Asosiasi Emiten Indonesia (AEI), Ikatan Eksekutif Keuangan Indonesia / <em>the Indonesian Financial Executives Association</em> (IFEA), Ikatan Akuntan Indonesia – Kompartemen Akuntan Manajemen (IAI-KAM), Perkumpulan Indonesia Belanda<em> / the Indonesian Netherlands Association</em> ( INA), dan Masyarakat Transparansi Indonesia (MTI) memiliki tujuan untuk meningkatkan kesadaran dan mensosialisasikan prinsip dan aturan mengenai <em>Corporate Governance</em> kepada dunia bisnis di Indonesia dengan mengacu kepada <em>international best practices</em> sehingga mereka dapat memperoleh manfaat dalam melaksanakan prinsip dan aturan yang sesuai dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik (<em>Good Corporate Governance). </em></span><br />
<span style="font-family: 'Book Antiqua';"></span><span style="font-family: 'Book Antiqua';">IICG merupakan organisasi independen <span> </span>yang didirikan pada tanggal 2 Juni 2000 bertujuan untuk memasyarakatkan konsep, praktek, dan manfaat <em>Corporate Governance</em> kepada dunia usaha khususnya dan masyarakat luas pada umumnya. <span style="color: black;">Kehadiran IICG dimaksudkan sebagai wadah pusat pengkajian dan pengembangan masalah Tata Kelola Korporasi di Indonesia.</span></span><br />
<span style="font-family: 'Book Antiqua';"><span style="color: black;"></span></span><span style="font-family: 'Book Antiqua';">Adanya kerjasama yang erat antara DSN, lembaga keuangan Islam serta Lembaga yang <em>concern</em> terhadap <span> </span>Implementasi GCG tersebut, diharapkan agar<span> </span>keberadaan lembaga keuangan Islam di Indonesia dapat memberikan manfaat kepada masyarakat (publik), sehingga <em>Islam sebagai rahmatan lil alamin</em> dapat segera terwujud. </span><strong><span><span style="font-family: Book Antiqua;"> </span></span></strong><br />
<strong><span></span></strong><strong><span><span style="font-family: Book Antiqua;">KESIMPULAN DAN SARAN</span></span></strong><strong><span><span style="font-family: Book Antiqua;"> </span></span></strong><br />
<strong><span></span></strong><span style="font-family: 'Book Antiqua';">1.<span> </span>Etika bisnis memegang peranan sangat penting dalam rangka implementasi GCG. <em><span style="color: black;">Code of Corporate and Business Conduct</span></em><span style="color: black;"><span> </span>merupakan pedoman bagi seluruh karyawan & pimpinan<span> </span>perusahaan dalam menjalankan aktivitas sehari-hari. Agar mudah dipelajari dan dijadikan referensi, maka <em>Code of Corporate and Business Conduct</em><span> </span>tersebut <span> </span>dapat diterbitkan dalam suatu “buku saku” dan dibagikan kepada seluruh karyawan & pimpinan perusahaan.</span></span><br />
<span style="font-family: 'Book Antiqua';"><span style="color: black;"></span></span><span style="font-family: 'Book Antiqua';">2.<span> </span></span><span style="color: black; font-family: 'Book Antiqua';">Gerakan Moral Bersih Transparan dan Profesional (BTP) mengandung nilai-nilai moral dan prinsip dasar dari GCG yang bersifat universal. Gerakan ini perlu ditetapkan dengan Surat Keputusan Direksi (<em>Top Management</em>) sehingga memiliki landasan yang kuat dalam kegiatan operasional di perusahaan. </span><span style="font-family: 'Book Antiqua';"> </span><br />
<span style="font-family: 'Book Antiqua';">3.<span> </span></span><span style="font-family: 'Book Antiqua';">Implementasi GCG di perusahaan, termasuk lembaga keuangan Islam ternyata sangat sesuai dan dianjurkan dalam ajaran agama, terutama ditinjau dari dimensi moral dalam prinsip-prinsip GCG tersebut. Oleh karena itu seharusnya para ulama maupun rohaniawan turut mendukung implementasi GCG di berbagai perusahaan, sehingga aspek moral ikut berperan dalam mewujudkan GCG.</span><strong><span><span style="font-family: Book Antiqua;"> </span></span></strong>Dahliahttp://www.blogger.com/profile/02165791653920128563noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8583095924617394261.post-58778510014156344642010-12-28T05:33:00.001-08:002010-12-28T05:33:49.238-08:00MASALAH POKOK DALAM ETIKA BISNIS<div class="entry narrow clearfloat bigger"><style type="text/css">
.style7 { font-size: small; font-family: "Monotype Corsiva"; font-weight: bold; }.style9 { font-size: medium; font-family: "Monotype Corsiva"; font-weight: bold; }
</style> <span class="style9">Sponsored Ads</span><br />
<table border="0" style="width: 500px;"><tbody>
<tr> <td><div align="justify"><em> </em></div></td> </tr>
</tbody></table><div align="right" class="style7">Ads by Value Media</div><div style="text-align: justify;"><img alt="ethic" class="alignleft size-full wp-image-1064" height="206" src="http://indosdm.com/wp-content/uploads/2009/01/ethic.jpg" style="float: left; margin: 10px;" title="ethic" width="200" />Andaikan anda adalah seorang direktur teknik yang harus menerapkan teknologi baru. Anda tahu teknologi ini diperlukan dapat meningkatkan efisiensi industri, namun pada saat yang sama juga membuat banyak pegawai yang setia akan kehilangan pekerjaan, karena teknologi ini hanya memerlukan sedikit tenaga kerja saja. Bagaimana sikap anda? Dilema moral ini menunjukkan bahwa masalah etika juga meliputi kehidupan bisnis. Perusahaan dituntut untuk menetapkan patokan etika yang dapat diserap oleh masyarakat dalam pengambilan keputusannya. Sedangkan di pihak lain, banyak masyarakat menganggap etika itu hanya demi kepentingan perusahaan sendiri. Tantangan yang dihadapi serta kesadaran akan keterbatasan perusahaan dalam memperkirakan dan mengendalikan setiap keputusannya membuat perusahaan semakin sadar tentang tantangan etika yang harus dihadapi.</div><div style="text-align: justify;">INOVASI, PERUBAHAN DAN LAPANGAN KERJA<br />
Aspek bisnis yang paling menimbulkan pertanyaan menyangkut etika adalah inovasi dan perubahan. Sering terjadi tekanan untuk berubah membuat perusahaan atau masyarakat tidak mempunyai pilihan lain. Perusahaan harus menanam modal pada mesin dan pabrik baru yang biasanya menimbulkan masalah karena ketidakcocokan antara keahlian tenaga kerja yang dimiliki dan yang dibutuhkan oleh teknologi baru. Sedangkan perusahaan yang mencoba menolak perubahan teknologi biasanya menghadapi ancaman yang cukup besar sehingga memperkuat alasan perlunya melakukan perubahan. Keuntungan ekonomis dari inovasi dan perubahan biasanya digunakan sebagai pembenaran yang utama.<br />
Sayangnya biaya sosial dari perubahan jarang dibayar oleh para promotor inovasi. Biaya tersebut berupa hilangnya pekerjaan, perubahan dalam masyarakat, perekonomian, dan lingkungan. Biaya-biaya ini tak mudah diukur. Tantangan sosial yang paling mendasar berasal dari masyarakat yang berdiri di luar proses. Dampak teknologi baru bukan mustahil tak dapat diprediksi. Kewaspadaan dan keterbukaan yang berkesinambungan merupakan tindakan yang penting dalam usaha perusahaan memenuhi kewajibannya.<br />
Dampak inovasi dan perubahan terhadap tenaga kerja menimbulkan banyak masalah dibanding aspek pembangunan lainnya. Banyak pegawai menganggap inovasi mengecilkan kemampuan mereka. Hal ini mengubah kondisi pekerjaan serta sangat mengurangi kepuasan kerja. Perusahaan mempunyai tanggung jawab yang lebih besar untuk menyediakan lapangan kerja dan menciptakan tenaga kerja yang mampu bekerja dalam masa perubahan. Termasuk di dalamnya adalah<br />
mendukung, melatih, dan mengadakan sumber daya untuk menjamin orang-orang yang belum bekerja memiliki keahlian dan dapat bersaing untuk menghadapi dan mempercepat perubahan.</div><div style="text-align: justify;">PASAR DAN PEMASARAN<br />
Monopoli adalah contoh yang paling ekstrem dari distorsi dalam pasar. Ada banyak alasan untuk melakukan konsentrasi industri, misal, meningkatkan kemampuan berkompetisi, memudahkan permodalan, hingga semboyan “yang terkuat adalah yang menang”. Penyalahgunaan kekuatan pasar melalui monopoli merupakan perhatian klasik terhadap bagaimana pasar dan pemasaran dilaksanakan. Kecenderungan untuk berkonsentrasi dan kekuatan nyata dari perusahaan raksasa harus dilihat secara hati-hati.<br />
Banyak kritik diajukan pada aspek pemasaran, misal, penyalahgunaan kekuatan pembeli, promosi barang yang berbahaya, menyatakan nilai yang masih diragukan, atau penyalahgunaan spesifik lain, seperti iklan yang berdampak buruk bagi anak-anak. Diperlukan kelompok penekan untuk mengkritik tingkah laku perusahaan. Negara pun dapat menentukan persyaratan dan standar.</div><div style="text-align: justify;">PENGURUS DAN GAJI DIREKSI<br />
Unsur kepengurusan adalah bagian penting dari agenda kebijaksanaan perusahaan karena merupakan kewajiban yang nyata dalam bertanggungjawab terhadap barang dan dana orang lain. Perusahaan wajib melaksanakan pengurusan manajemen dengan tekun atas semua harta yang dipertanggungjawabkan pada pemberi tugas. Tugas terutama berada pada pundak direksi yang diharapkan bertindak loyal, dapat dipercaya, serta ahli dalam menjalankan tugasnya. Mereka tidak boleh menyalahgunakan posisinya. Mereka bertanggung jawab pada perusahaan juga undang-undang. Dalam hal ini auditing memegang peranan penting dalam mempertahankan stabilitas antara kebutuhan manajer untuk menjalankan tugasnya dan hak pemegang saham untuk mengetahui apa yang sedang dikerjakan para manajer. Perdebatan mengenai gaji direksi terjadi karena adanya ketidakadilan dalam proses penentuannya, ruang gerak yang dimungkinkan bagi direksi, kurang jelasnya hubungan antara kinerja organisasi dan penggajian, paket-paket tambahan tersembunyi dan kelemahan dalam pengawasan. Tampaknya gaji para direksi meningkat, sementara tingkat pertumbuhan pendapatan rata-rata cenderung menurun, dan nilai saham berfluktuasi. Hal ini menimbulkan kritik dan kesadaran untuk menyoroti kenaikan gaji para eksekutif senior. Informasi dan pembatasan eksternal merupakan unsur penting dalam upaya menyelesaikan penyalahgunaan yang terjadi.</div><div style="text-align: justify;">TANTANGAN MULTINASIONAL<br />
Sering terjadi, perusahaan internasional mengambil tindakan yang tak dapat diterima secara lokal. Banyak pertanyaan mendasar bagi perusahaan multinasional, seperti kemungkinan masuknya nilai moral budaya ke budaya masyarakat lain, atau kemungkinan perusahaan mengkesploitasi lubang-lubang perundang-undangan dalam sebuah negara demi kepentingan mereka. Dalam prakteknya, perusahaan internasional mempengaruhi perkembangan ekonomi sosial masyarakat suatu negara. Mereka dapat mensukseskan aspirasi negara atau justru malah membuat frustasi dengan menghambat tujuan nasional. Hal ini meningkatkan kewajiban bagi perorangan maupun industri untuk melaksanakan aturan kode etik secara internal maupun eksternal.</div>(Sumber: Tom Cannon, Coporate Responsibility)</div>Dahliahttp://www.blogger.com/profile/02165791653920128563noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-8583095924617394261.post-87393026420863864562010-11-12T08:15:00.000-08:002010-11-12T08:15:17.790-08:00Artikel Etika Bisnis Dalam Islam<h2 class="contentheading"> Etika Bisnis dalam Islam </h2><div class="article-toolswrap"> <div class="article-tools clearfix"> <div class="article-meta"> <span class="createdate"> Sunday, 04 October 2009 01:58 </span> <span class="createby"> Yusro Widiastomo </span> </div><div class="buttonheading"> <span> <a href="http://www.deshion.com/component/mailto/?tmpl=component&link=aHR0cDovL3d3dy5kZXNoaW9uLmNvbS9hcnRpa2VsL2Jpc25pcy8xMjktZXRpa2EtYmlzbmlzLWRhbGFtLWlzbGFtLmh0bWw%3D" title="E-mail"><img alt="E-mail" src="http://www.deshion.com/templates/ja_mesolite/images/emailButton.png" /></a> </span> <span> <a href="http://www.deshion.com/artikel/bisnis/129-etika-bisnis-dalam-islam.html?tmpl=component&print=1&layout=default&page=" rel="nofollow" title="Print"><img alt="Print" src="http://www.deshion.com/images/M_images/printButton.png" /></a> </span> <span> <a href="http://www.deshion.com/artikel/bisnis/129-etika-bisnis-dalam-islam.pdf" rel="nofollow" title="PDF"><img alt="PDF" src="http://www.deshion.com/templates/ja_mesolite/images/pdf_button.png" /></a> </span> </div></div></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: times new roman,times;">Oleh : Drs.Agustianto,MA</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: times new roman,times;">Salah satu kajian penting dalam <strong>Islam </strong>adalah persoalan etika bisnis. Pengertian etika adalah a <em><strong>c</strong></em></span><em><strong><span style="font-family: times new roman,times;"></span><span style="font-family: times new roman,times;">ode o</span><span style="font-family: times new roman,times;"></span></strong></em><span style="font-family: times new roman,times;"><em><strong>r set of principles which people live</strong></em> (<strong>kaedah atau seperangkat prinsip yang mengatur hidup manusia</strong>).</span></div><span style="font-family: times new roman,times;"> </span> <div style="text-align: justify;"><span style="font-family: times new roman,times;">Etika adalah bagian dari filsafat yang membahas secara rasional dan kritis tentang nilai, norma atau moralitas. Dengan demikian, moral berbeda dengan etika. Norma adalah suatu pranata dan nilai mengenai baik dan buruk, sedangkan etika adalah refleksi kritis dan penjelasan rasional mengapa sesuatu itu baik dan buruk. Menipu orang lain adalah buruk. Ini berada pada tataran moral, sedangkan kajian kritis dan rasional mengapa menipu itu buruk apa alasan pikirannya, merupakan lapangan etika. Salah satu kajian etika yang amat populer memasuki abad 21 di mellinium ketiga ini adalah etika bisnis.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: times new roman,times;">DIKOTOMI MORAL DAN BISNIS<br />
Di zaman klasik bahkan juga di era modern, masalah etika bisnis dalam dunia ekonomi tidak begitu mendapat tempat. Maka tidak aneh </span><span style="font-family: times new roman,times;"></span><span style="font-family: times new roman,times;">bila masih banyak <strong>ekonom kontemporer</strong> yang menggemakan cara pandang <strong></strong> <strong>Ekonomi Klasik Adam Smith</strong>. Mereka berkeyakinan bahwa sebuah <strong>bisnis</strong> tidak mempunyai tanggung jawab sosial dan bisnis terlepas dari “<strong>etika</strong>”. Dalam ungkapan Theodore Levitt, tanggung jawab perusahaan hanyalah mencari keuntungan ekonomis belaka.<br />
Di Indonesia Paham klasik tersebut sempat berkembang secara subur di Indonesia, sehingga mengakibatkan <strong>terpuruknya ekonomi Indonesia</strong> ke dalam jurang kehancuran. Kolusi, korupsi, monopoli, penipuan, penimbunan barang, pengrusakan lingkungan, penindasan tenaga kerja, perampokan bank oleh para konglomerat, adalah persoalan-persoalan yang begitu telanjang didepan mata kita baik yang terlihat dalam media massa maupun media elektronik.<br />
Di Indonesia, pengabaian etika bisnis sudah banyak terjadi khususunya oleh para konglomerat. Para pengusaha dan ekonom yang kental kapitalisnya, mempertanyakan apakah tepat mempersoalkan etika dalam <strong>wacana ilmu ekonomi</strong>?. Munculnya penolakan terhadap etika bisnis, dilatari oleh sebuah paradigma klasik, bahwa ilmu ekonomi harus bebas nilai (<em><strong>value free</strong></em>). Memasukkan gatra nilai etis sosial dalam diskursus ilmu ekonomi, menurut kalangan ekonom seperti di atas, akan mengakibatkan ilmu ekonomi menjadi tidak ilmiah, karena hal ini mengganggu obyektivitasnya. Mereka masih bersikukuh memegang jargon <strong>“mitos bisnis a moral”</strong> Di sisi lain, etika bisnis hanyalah mempersempit ruang gerak keuntungan ekonomis. Padahal, prinsip ekonomi, menurut mereka, adalah mencari keuntungan yang sebesar-besarnya.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: times new roman,times;"><strong>Kebangkitan Etika Bisnis</strong><br />
Sebenarnya, Di Barat sendiri, pemikiran yang mengemukakan bahwa <strong>ilmu ekonomi bersifat netral </strong>etika seperti di atas, akhir-akhir ini telah digugat oleh sebagian ekonom Barat sendiri. Pandangan bahwa ilmu ekonomi bebas nilai, telah tertolak. Dalam ilmu ekonomi harus melekat nuansa <strong>normatif</strong> dan tidak netral terhadap nilai-nilai atau etika sosial. Ilmu ekonomi harus mengandung penentuan tujuan dan metode untuk mencapai tujuan. Pemikiran ini banyak dilontarkan oleh <strong>Samuel Weston</strong>, 1994, yang merangkum <strong>pemikiran Boulding</strong>(1970), <strong>Mc Kenzie (1981), dan Myrdal (1984).</strong><br />
Pada tahun 1990-an <strong>Paul Ormerof</strong>, seorang ekonom kritis Inggris menerbitkan bukunya yang amat menghebohkan <em><strong>“The Death of Economics"</strong></em>, Ilmu Ekonomi sudah menemui ajalnya. (Ormerof,1994). Tidak sedikit pula pakar ekonomi millenium telah menyadari makin tipisnya kesadaran moral dalam kehidupan ekonomi dan bisnis modern. <strong>Amitas Etzioni</strong> menghasilkan karya monumental dan <strong>menjadi best seller</strong>; <em><strong>The Moral dimension: Toward a New Economics </strong></em>(1988). Berbagai buku etika bisnis dan dimensi moral dalam ilmu ekonomi semakin banyak bermunculnan.<br />
Jadi, menjelang millenium ketiga dan memasuki abad 21, konsep etika mulai memasuki wacana bisnis. Wacana bisnis bukan hanya dipengaruhi oleh situasi ekonomis, melainkan oleh perubahan-perubahan <strong>sosial, ekonomi, politik, teknologi</strong>, serta pergeseran-pergeseran sikap dan cara pandang para pelaku bisnis atau ahli ekonomi. Keburukan-keburukan bisnis mulai dibongkar. Mulai dari perkembangan pasar global, resesi yang mengakibatkan pemangkasan anggaran PHK, <strong>enviromentalisme</strong>, tuntutan para karyawan yang makin melampaui sekedar kepuasan material, aktivisme para pemegang saham dalam perusahaan-perusahaan <strong><em>go public</em></strong> atau trans nasional, kaedah-kaedah baru di bidang managemen, seperti <strong><em>Total Quality Management</em></strong>, rekayasa ulang dan bencmarking yang menghasilkan pemipihan hirarki dan <strong><em>empowerment</em></strong>, semuanya telah men¬ingkatkan kesadaran orang tentang keniscayaan etika dalam aktivitas bisnis.<br />
Contoh kecil kesadaran itu terlihat pada sikap para pakar ekonomi kapitalis Barat -yang telah merasakan implikasi keburukan strategi spekulasi yang amat riskan- mengusulkan untuk membuat kebijakan dalam memerangi spekulasi. <strong>Prof. Lerner </strong>dalam buku <strong><em>“Economics of Control”</em></strong>, mengemukakan bahwa <strong>kejahatan spekulasi yang agressif</strong>, paling baik bila dicegah dengan kontra spekulasi. Mereka tampaknya belum berhasil menyelesaikan krisis tersebut, meskipun mereka menanganinya dengan serius. Mungkin karena itulah Prof. Taussiq berusaha memecahkan masalah ini dengan memperbaiki moral rakyat. Ia dengan lantang berkomentar, “Obat paling mujarab, bagi kerusakan dunia bisnis adalah norma moral yang baik untuk semua industri”.<br />
Pandangan-pandangan di atas menunjukkan, bahwa di Barat telah muncul kesadaran baru tentang pentingnya dimensi etika memasuki <strong>lapangan bisnis.</strong></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: times new roman,times;"><strong>Kecenderungan Baru</strong><br />
Perusahaan-perusahaan besar, model abad 21, kelihatannya juga mempunyai kecenderungan baru untuk mengimplementasikan etika bisnis sebagai visi masyarakat yang bertanggung-jawab secara sosial dan ekonomis. Realitas di atas, dibuktikan oleh hasil penelitian yang dilakukan oleh <strong>James Liebig</strong>, penulis <em><strong>Merchants of Vision</strong></em>. Dalam penelitian itu, ia mewawancarai tokoh-tokoh bisnis di 14 negara. <strong>James Liebig</strong> menemukan enam perspektif, yang umum berlaku, sbb: 1. Bertindak sesuai etika, 2. Mempertinggi keadilan sosial, 3. Melindungi lingkungan, 4. Pemberdayaan kreatifitas manusia, 5. Menentukan visi dan tujuan bisnis yang bersifat sosial dan melibatkan para karyawan dalam membangun dunia bisnis yang lebih baik, menghidupkan sifat kasih sayang dan pelayanan yang baik dalam proses perusahaan, 6. Meninjau ulang pandangan klasik tentang paradigma ilmu ekonomi yang bebas nilai. Perspektif di atas menunjukkan bahwa etika bisnis yang selama ini jadi cita-cita, kini benar-benar menjadi mudah diwujudkan sebagai kenyataan.<br />
Dengan demikian, tidak ada alasan untuk menolak etika dalam dunia bisnis, bahkan kepatuhan kepada etika bisnis, sesungguhnya, bersifat kondusif terhadap upaya meningkatkan keuntungan pengusaha atau pemilik modal. Misalnya, para pengusaha sekarang, percaya bahwa kesenjangan gaji yang tidak terlalu besar antara penerima gaji tertinggi dan terendah dan fasilitas-fasilitas yang diterima oleh kedua kelompok karyawan ini, akan mendorong peningkatan kinerja perusahaan secara menyeluruh. Karyawan yang dulu cendrung dianggap sebagai sekrup dalam mesin besar perusahaan, kini diberdayakan. Perempuan yang selam ini sering menjadi korban tuntutan efisiensi, sekarang mendapatkan perhatian yang layak.<br />
Perusahaan-perusahaan besar kinipun berlomba-lomba menampilkan citra diri yang sadar lingkungan, bukan saja lingkungan fisik tetapi juga lingkungan sosial dan budaya. Jika di <strong>sarang kapitalisme </strong>sendiri, (Amerika dan Eropa) telah mulai berkembang trend baru bagi dunia bisnis, yaitu keniscayaan etika, (meskipun mungkin belum sempurna), tentu kemunculannya lebih mungkin dan lebih dapat subur di negeri kita yang dikenal agamis ini.<br />
Dari paparan di atas, dapat disimpulkan, bahwa <strong>eksistensi etika </strong>dalam wacana bisnis merupakan keharusan yang tak terbantahkan. Dalam situasi dunia bisnis membutuhkan etika, Islam sejak lebih 14 abad yang lalu, telah menyerukan urgensi etika bagi <strong>aktivitas bisnis</strong>.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: times new roman,times;"><strong>Islam Sumber Nilai dan Etika</strong><br />
Islam merupakan sumber nilai dan etika dalam segala aspek kehidupan manusia secara menyeluruh, termasuk wacana bisnis. Islam memiliki wawasan yang <strong>komprehensif</strong> tentang etika bisnis. Mulai dari prinsip dasar, pokok-pokok kerusakan dalam perdagangan, faktor-faktor produksi, tenaga kerja, modal organisasi, distribusi kekayaan, masalah upah, barang dan jasa, kualifikasi dalam bisnis, sampai kepada etika sosio ekonomik menyangkut hak milik dan hubungan sosial.<br />
Aktivitas bisnis merupakan bagian integral dari wacana ekonomi. Sistem ekonomi Islam berangkat dari kesadaran tentang etika, sedangkan sistem ekonomi lain, seperti <strong>kapitalisme dan sosialisme</strong>, cendrung mengabaikan etika sehingga aspek nilai tidak begitu tampak dalam bangunan kedua sistem ekonomi tersebut. Keringnya kedua sistem itu dari <strong>wacana moralitas</strong>, karena keduanya memang tidak berangkat dari etika, tetapi dari kepentingan (<em><strong>interest</strong></em>). Kapitalisme berangkat dari kepentingan individu sedangkan sosialisme berangkat dari kepentingan kolektif. Namun, kini mulai muncul era baru etika bisnis di pusat-pusat kapitalisme. Suatu perkembangan baru yang menggembirakan.<br />
Al-Qur’an sangat banyak mendorong manusia untuk melakukan bisnis. (Qs. 62:10,). Al-Qur’an memberi pentunjuk agar dalam bisnis tercipta hubungan yang <strong>harmonis, saling ridha, tidak ada unsur eksploitasi</strong> (QS. 4: 29) dan bebas dari <strong>kecurigaan atau penipuan, seperti keharusan membuat administrasi transaksi kredit</strong> (QS. 2: 282).<br />
Rasulullah sendiri adalah seorang pedagang bereputasi international yang mendasarkan bangunan bisnisnya kepada nilai-nilai ilahi (transenden). Dengan dasar itu Nabi membangun sistem ekonomi Islam yang tercerahkan. Prinsip-prinsip bisnis yang ideal ternyata pernah dilakukan oleh Nabi dan para sahabatnya. Realitas ini menjadi bukti bagi banyak orang, bahwa tata ekonomi yang berkeadilan, sebenarnya pernah terjadi, meski dalam lingkup nasional, <strong>negara Madinah</strong>. Nilai, spirit dan ajaran yang dibawa Nabi itu, berguna untuk membangun <strong>tata ekonomi baru</strong>, yang akhirnya terwujud dalam tata ekonomi dunia yang berkeadilan.<br />
<strong>Syed Nawab Haidar Naqvi</strong>, dalam buku <strong>“Etika dan Ilmu Ekonomi: Suatu Sistesis Islami”</strong>, memaparkan <strong>empat aksioma etika ekonomi, yaitu, tauhid, keseimbangan (keadilan), kebebasan, tanggung jawab.</strong><br />
Tauhid, merupakan wacana teologis yang mendasari segala aktivitas manusia, termasuk kegiatan bisnis. Tauhid menyadarkan manusia sebagai makhluk ilahiyah, sosok makhluk yang bertuhan. Dengan demikian, kegiatan bisnis manusia tidak terlepas dari pengawasan Tuhan, dan dalam rangka melaksanakan titah Tuhan. (QS. 62:10)<br />
Keseimbangan dan keadilan, berarti, bahwa perilaku bisnis harus seimbang dan adil. Keseimbangan berarti tidak berlebihan (ekstrim) dalam mengejar keuntungan ekonomi (QS.7:31). Kepemilikan individu yang tak terbatas, sebagaimana dalam sistem kapitalis, tidak dibenarkan. Dalam Islam, Harta mempunyai fungsi sosial yang kental (QS. 51:19)<br />
Kebebasan, berarti, bahwa manusia sebagai individu dan kolektivitas, punya kebebasan penuh untuk melakukan aktivitas bisnis. Dalam ekonomi, manusia bebas mengimplementasikan kaedah-kaedah Islam. Karena masalah ekonomi, termasuk kepada aspek mu’amalah, bukan ibadah, maka berlaku padanya kaedah umum, “Semua boleh kecuali yang dilarang”. Yang tidak boleh dalam Islam adalah ketidakadilan dan riba. Dalam tataran ini kebebasan manusia sesungguynya tidak mutlak, tetapi merupakan kebebasan yang bertanggung jawab dan berkeadilan.<br />
Pertanggungjawaban, berarti, bahwa manusia sebagai pelaku bisnis, mempunyai tanggung jawab moral kepada Tuhan atas perilaku bisnis. <strong>Harta sebagai komoditi bisnis dalam Islam</strong>, adalah amanah Tuhan yang harus dipertanggungjawabkan di hadapan Tuhan.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: times new roman,times;"><strong>PANDUAN NABI MUHAMMAD DALAM BISNIS</strong><br />
Rasululah Saw, sangat banyak memberikan petunjuk mengenai etika bisnis, di antaranya ialah: Pertama, bahwa prinsip esensial dalam bisnis adalah kejujuran. Dalam doktrin Islam, kejujuran merupakan syarat fundamental dalam kegiatan bisnis. Rasulullah sangat intens menganjurkan kejujuran dalam aktivitas bisnis. Dalam tataran ini, beliau bersabda: “Tidak dibenarkan seorang muslim menjual satu jualan yang mempunyai aib, kecuali ia menjelaskan aibnya” (H.R. Al-Quzwani). “Siapa yang menipu kami, maka dia bukan kelompok kami” (H.R. Muslim). Rasulullah sendiri selalu bersikap jujur dalam berbisnis. Beliau melarang para pedagang meletakkan barang busuk di sebelah bawah dan barang baru di bagian atas.<br />
Kedua, kesadaran tentang signifikansi sosial kegiatan bisnis. Pelaku bisnis menurut Islam, tidak hanya sekedar mengejar keuntungan sebanyak-banyaknya, sebagaimana yang diajarkan Bapak ekonomi kapitalis, Adam Smith, tetapi juga berorientasi kepada sikap ta’awun (menolong orang lain) sebagai implikasi sosial kegiatan bisnis. Tegasnya, berbisnis, bukan mencari untung material semata, tetapi didasari kesadaran memberi kemudahan bagi orang lain dengan menjual barang.<br />
Ketiga, tidak melakukan sumpah palsu. Nabi Muhammad saw sangat intens melarang para pelaku bisnis melakukan sumpah palsu dalam melakukan transaksi bisnis Dalam sebuah hadis riwayat Bukhari, Nabi bersabda, “Dengan melakukan sumpah palsu, barang-barang memang terjual, tetapi hasilnya tidak berkah”. Dalam hadis riwayat Abu Zar, Rasulullah saw mengancam dengan azab yang pedih bagi orang yang bersumpah palsu dalam bisnis, dan Allah tidak akan memperdulikannya nanti di hari kiamat (H.R. Muslim). Praktek sumpah palsu dalam kegiatan bisnis saat ini sering dilakukan, karena dapat meyakinkan pembeli, dan pada gilirannya meningkatkan daya beli atau pemasaran. Namun, harus disadari, bahwa meskipun keuntungan yang diperoleh berlimpah, tetapi hasilnya tidak berkah.<br />
Keempat, ramah-tamah . Seorang palaku bisnis, harus bersikap ramah dalam melakukan bisnis. Nabi Muhammad Saw mengatakan, “Allah merahmati seseorang yang ramah dan toleran dalam berbisnis” (H.R. Bukhari dan Tarmizi).<br />
Kelima, tidak boleh berpura-pura menawar dengan harga tinggi, agar orang lain tertarik membeli dengan harga tersebut. Sabda Nabi Muhammad, “Janganlah kalian melakukan bisnis najsya (seorang pembeli tertentu, berkolusi dengan penjual untuk menaikkan harga, bukan dengan niat untuk membeli, tetapi agar menarik orang lain untuk membeli).<br />
Keenam, tidak boleh menjelekkan bisnis orang lain, agar orang membeli kepadanya. Nabi Muhammad Saw bersabda, “Janganlah seseorang di antara kalian menjual dengan maksud untuk menjelekkan apa yang dijual oleh orang lain” (H.R. Muttafaq ‘alaih).<br />
Ketujuh, tidak melakukan ihtikar. Ihtikar ialah (menumpuk dan menyimpan barang dalam masa tertentu, dengan tujuan agar harganya suatu saat menjadi naik dan keuntungan besar pun diperoleh). Rasulullah melarang keras perilaku bisnis semacam itu.<br />
Kedelapan, takaran, ukuran dan timbangan yang benar. Dalam perdagangan, timbangan yang benar dan tepat harus benar-benar diutamakan. Firman Allah: “Celakalah bagi orang yang curang, yaitu orang yang apabila menerima takaran dari orang lain, mereka minta dipenuhi, dan apabila mereka menakar atau menimbang untuk orang lain, mereka mengurangi” ( QS. 83: 112).<br />
Kesembilan, Bisnis tidak boleh menggangu kegiatan ibadah kepada Allah. Firman Allah, “Orang yang tidak dilalaikan oleh bisnis lantaran mengingat Allah, dan dari mendirikan shalat dan membayar zakat. Mereka takut kepada suatu hari yang hari itu, hati dan penglihatan menjadi goncang”.<br />
Kesepuluh, membayar upah sebelum kering keringat karyawan. Nabi Muhammad Saw bersabda, “Berikanlah upah kepada karyawan, sebelum kering keringatnya”. Hadist ini mengindikasikan bahwa pembayaran upah tidak boleh ditunda-tunda. Pembayaran upah harus sesuai dengan kerja yang dilakuan.<br />
Kesebelas, tidak <strong>monopoli.</strong> Salah satu keburukan sistem ekonomi kapitalis ialah melegitimasi <strong>monopoli dan oligopoli.</strong> Contoh yang sederhana adalah eksploitasi (penguasaan) individu tertentu atas hak milik sosial, seperti air, udara dan tanah dan kandungan isinya seperti barang tambang dan mineral. Individu tersebut mengeruk keuntungan secara pribadi, tanpa memberi kesempatan kepada orang lain. Ini dilarang dalam Islam.<br />
Keduabelas, tidak boleh melakukan bisnis dalam kondisi eksisnya bahaya (mudharat) yang dapat merugikan dan merusak kehidupan individu dan sosial. Misalnya, larangan melakukan bisnis senjata di saat terjadi chaos (kekacauan) politik. Tidak boleh menjual barang halal, seperti anggur kepada produsen minuman keras, karena ia diduga keras, mengolahnya menjadi miras. Semua bentuk bisnis tersebut dilarang Islam karena dapat merusak esensi hubungan sosial yang justru harus dijaga dan diperhatikan secara cermat.<br />
Ketigabelas, komoditi bisnis yang dijual adalah barang yang suci dan halal, bukan barang yang haram, seperti babi, anjing, minuman keras, ekstasi, dsb. Nabi Muhammad Saw bersabda, “Sesungguhnya Allah mengharamkan bisnis miras, bangkai, babi dan “patung-patung” (H.R. Jabir).<br />
Keempatbelas, bisnis dilakukan dengan suka rela, tanpa paksaan. Firman Allah, “Hai orang-orang yang beriman, janganlah kamu saling memakan harta sesamamu dengan cara yang batil, kecuali dengan jalan bisnis yang berlaku dengan suka-sama suka di antara kamu” (QS. 4: 29).<br />
Kelimabelas, Segera melunasi kredit yang menjadi kewajibannya. Rasulullah memuji seorang muslim yang memiliki perhatian serius dalam pelunasan hutangnya. Sabda Nabi Saw, “Sebaik-baik kamu, adalah orang yang paling segera membayar hutangnya” (H.R. Hakim).<br />
Keenambelas, Memberi tenggang waktu apabila pengutang (kreditor) belum mampu membayar. Sabda Nabi Saw, “Barang siapa yang menangguhkan orang yang kesulitan membayar hutang atau membebaskannya, Allah akan memberinya naungan di bawah naunganNya pada hari yang tak ada naungan kecuali naungan-Nya” (H.R. Muslim).<br />
Ketujuhbelas, bahwa bisnis yang dilaksanakan <strong>bersih dari unsur riba</strong>. Firman Allah, “Hai orang-orang yang beriman, tinggalkanlah sisa-sisa riba jika kamu beriman (QS. al-Baqarah:: 278) Pelaku dan pemakan riba dinilai Allah sebagai orang yang kesetanan (QS. 2: 275). Oleh karena itu Allah dan Rasulnya mengumumkan perang terhadap riba.<br />
Demikianlah sebagian etika bisnis dalam perspektif Islam yang sempat diramu dari sumber ajaran Islam, baik yang bersumber dari al-Qur’an maupun Sunnah.</span></div>Dahliahttp://www.blogger.com/profile/02165791653920128563noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8583095924617394261.post-29363258980729606952010-10-27T05:57:00.000-07:002010-10-27T05:57:26.161-07:00contoh kasus etika bisnis. LATAR BELAKANG <br />
<br />
Pada kondisi saat ini, setiap pelaku bisnis jelas akan semakin berpacu dengan<br />
waktu serta negara-negara lainnya, agar terwujudnya suatu tatanan perekonomian yang saling menguntungkan. Tentunya semua perusahaan harus sudah mengacu kepada implementasi GCG yang sudah bisa ditawar-tawar lagi, sehingga dapat dikatakan bahwa bisa atau tidak bisa yang pada akhirnya tetap berusaha dan bukan merupakan suatu kebutuhan. Selain itu, memang belum adanya sangsi yang tegas dari pihak regulaor dalam hal ini pemerintah yaitu jika bagi perusahaan yang tidak menerapkan GCG. Dibeberapa negara maju, GCG saat ini sudah dianggap sebagai<br />
sauatu asset perusahaan yang sangat bermanfaat, misalnya GCG akan dapat meningkatkan nilai tambah bagi pemenang saham dan mempermudah akses ke pasar domestik maupun ke luar negeri (global) serta tidak kalah pentingnya dapat membawah citra perusahaan yang positif dari masyarakat<br />
<br />
I.2. PENJELASAN TENTANG ETIKA BISNIS.<br />
Secara sederhana yang dimaksud dengan etika bisnis adalah cara-cara untuk melakukan kegiatan bisnis, yang mencakup seluruh aspek yang berkaitan dengan individu, perusahaan, industri dan juga masyarakat. Kesemuanya ini mencakup bagaimana kita menjalankan bisnis secara adil , sesuai dengan hukum yang berlaku tidak tergantung pada kedudukan individu ataupun perusahaan di masyarakat.<br />
<br />
Etika bisnis dibagi dalam:<br />
<br />
(1).Descriptive ethics :is concerned with describing, characterizing and studying<br />
the morally of a people, a culture, or a society. It also compares ancontracts<br />
different moral codes, systems, practices, beliefs, and value ( A. Buchhholtz and<br />
B.Rosenthal, 1998)<br />
<br />
(2). Normative ethics: concerned with supplying and justifying a coherent moral <br />
system ofthinking and judging. Normative etuncov develop,and basic principles <br />
that are intended to guide behavior, actions, and decisions.(R.DeGeorge, 2002) <br />
Menurut Caroll dan Buchholtz “ ethics is the discipline that deals with what <br />
is good and bad and with moral duty and obligation. Ethics can also be <br />
regarded as aset of moral principles or values. Morality is a doctrine system <br />
of moral conduct .Moral conduct refer to that which relates to principles of <br />
right and wrong behavior that takes place within a business context . Business <br />
ethics, therefore is concerned with good and bad or right an d wrong behavior <br />
that takes place within a business context. Concepts of right and wrong are <br />
increasingly being interpreted today to include the more difficult and subtle <br />
questions of fairness, justice, and equity. Ethics is a philosophical term <br />
derived from the Greek word “ethos” meaning character or custom. This definition <br />
is germane to effective leadership in organization in that it connote <br />
organization<br />
<br />
I.3. PENJELASAN TENTANG MEMBANGUN ’’ BUILT TO BLESS’ COMPANY.<br />
Ingin diberkati adalah keinginan yang wajar, ingin menjadi berkat bagi orang lain adalah keingginan yang mulia. Menurut Peter Straub, kadang-kadang…. apayang harus engkau kerjakan adalah kembali ke awal dan melihat segalanya dalam sebuah cara pandang yang baru. Jim Collin (2001), implementasi konsep membuat perusahaan menjadi perusahaan yang Good to Great. Dimana kriteria perusahaan agar bisa dipilih sebagai perusahaan yang Good to Great adalah seperti berikut :<br />
<br />
(1). Perusahaan menunjukkan pola kinerja baik yang ditemukan titik transisi menuju ke kinerja hebat. Kinerja hebat di definisikan sebagai kumunikasi total hasil saham paling sedikit 3 kali dari pencapaian pasar secara umum, mulai dari titik transisi (T) dalam 15 tahun kemudia Sedangkan kinerja baik hanya menghasilkan 1.25 kali dari pencapaian pasar secara umum selama 15 tahun sebelum titik transisi (T-15). Rasio antara kumulatif hasil saham padaT+15dan T-15 harus lebih dari 3.<br />
<br />
(2). Pola kerja kinerja Good to Great harus merupakan upaya pergeseran perusahaan (company ) itu sendiri bukan karena kecenderungan industri (industry event). Dengan kata lain,perusahaan harus menunjukkan pola tidak hanya relatif terhadap pasar, tetapi juga terhadap industrinya.<br />
(3).Perusahaan adalah perushaan yang sudah cukup lama beroperasi setidaknya 25 tahun <br />
sebelum titik transisi, dan merupakan perusahaan terbuka setidaknya dalam 10 tahun.<br />
(4). Titik transisi sudah terjadi pada tahun 1985, dan tahun 2000 adalah tahun<br />
analisis.<br />
(5) Perusahaan sudah masuk dalam daftar peringkat FORTUNE 500 pada tahun 1995 yang <br />
diterbitkan tahun 1996.<br />
(6) Perusahaan masih menunjukkan kecenderungan naik dengan kemiringan hasil saham <br />
kumulatif relatif terhadap pasar pada titik awal transisi harus sama lebih <br />
baik dari 3/1 yang dipersyaratkan untuk memenuhi kriteria 1 pada fase T+15. Ini <br />
berlaku untuk T+15 yang jatuh sebelum tahun 1996. Dari keenam kriteria tersebut <br />
tadi masih dilakukan seleksi dalam 4 tahap yaitu: Tahap pertama menghasilkan <br />
1.435 perusahaan dari seluruh FORTUNE 500(1965-1995) Tahap kedua tersaring 126 <br />
perusahaan Tahap ketiga menjaring 19 perusahaaan yang tersisa, dan Tahap keempat <br />
menghasilkan 11 perusahaan yang berkriteria Good to Great ”the man behind the<br />
gun”. Bila pimpinan puncak tidak memiliki unsur BMF, maka perusahaan itu tidak <br />
mungkin menjadi perusahaan yang berlandaskan spriritual (spiritual company).<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
Contoh Kasus Sebagai Pelaku Bisnis<br />
<br />
Pada tahun 1990 an, kasus yang masih mudah diingat yaitu Enron. Bahwa Enron adalah perusahaan yang sangat bagus dan pada saat itu perusahaan dapat menikmati booming industri energi dan saat itulah Enron sukses memasok enegrgi ke pangsa pasar yang bergitu besar dan memiliki jaringan yang luar biasa luas. Enron bahkan berhasil menyinergikan jalur transmisi energinya untuk jalur teknologi informasi. Dan data yang ada dari skilus bisnisnya, Enron memiliki profitabilitas yang cukup menggiurkan. Seiring dengan booming indutri energi, akhirnya memosisikan dirinya sebagai energy merchants dan bahkan Enron disebut sebagai ”spark spead” Cerita pada awalnya adalah anggota pasar yang baik, mengikuti peraturan yang ada dipasar dengan sebagaimana mestinya. Pada akhirnya Enron meninggalkan prestasi dan reputasinya baik tersebut, karena melakukan penipuan dan penyesatan.. Sebagai perusahaan Amerika terbesar ke delapan, Enron kemudian kolaps pada tahun 2001.<br />
<br />
I.5. TUJUAN PEMBAHASAN.<br />
Tujuan dari pembahasan ini adalah untuk :<br />
1. Penerapakan peranan etika bisinis dalam implementasi sebagai good corporat<br />
governance<br />
2. Penerapakan membangun “built to bless” dalam implementasi sebagai good corporate <br />
governance<br />
<br />
<br />
<br />
II. PEMBAHASAN<br />
<br />
Berbisnis dengan etika dan atau etika berbisnis, sebenarnya keberadaan etika<br />
bisnis tidak hanya menjawab pertanyaan-pertanyaan yang sederhana atau ”remeh” atau, “ Bisakah kita melakukan etika berbisnis/ tidak melanggar hukum untuk meningkatkan kinerja divisi kita ?” jawabannya “pasti bisa” Jurnal Business and Society Review (1999), menulis bahwa 300 perusahaan besar yang terbukti melakukan komitmen dengan publik yang berlandaskan pada kode etik akan meningkatkan market value added sampai dua-tiga kali dari pada perusahaan lain yang tidak melakukan hal serupa. Bukti lain, seperti riset yang dilakukan oleh DePaul University (1997), menemukan bahwa perusahaan yang merumuskan komitmen korporat mereka dalam menjalankan prinsip-prinsip etika memiliki kinerja finansial (berdasarkan penjualan tahunan/revenue) yang lebih bagus dari perusahaan lain yang tidak melakukan hal serupa. Sebuah studi selama 2 tahun yang dilakukan The Performance Group, sebuah konsorium yang terdiri dari Volvo, Unilever, Monsato, Imperial Chemical Industires, Deutsche Bank, Electolux, dan Gerling, menemukan bahwa pengembangan produk yang ramah lingkungan dan peningkatan environmental compliance bisa menaikkan EPS (earning per share) perusahaan, mendobrak profitability, dan menjamin kemudahan dalam mendapatkan kontrak atau persetujuan investasi.<br />
<br />
II.1. PERANAN ETIKA BISNIS DALAM PENERAPAN GCG<br />
(1). Nilai Etika Perusahaan ( Company Ethics Value)<br />
Kepatuhan pada kode etik ini merupakan hal yang sangat penting untuk mempertahankan dan memajukan reputasi perusahaan sebagai karyawan dan para pimpinan perusahaan yang bertanggung jawab, dimana pada akhirnya akan memaksimalkan nilai pemegang saham. Beberapa nilai-nilai etika perusahaan yang sesuai dengan prinsip-prinsip GCG, yaitu kejujuran, tanggung jawab, saling percaya, keterbukaan dan kerja sama. Sebagai contoh yang sering kita ketahui yaitu kode etik yang harus dipatuhi oleh seluruh karyawan dan pimpinan perusahaan, antara lain masalah informasi rahasia dan bentuan kepentingan.<br />
<br />
(2). Code of Corporate and Business Conduct<br />
Kode etik dalam tingkah laku berbisnis di perusahaan (code of corporate and business conduct) merupakan implementasi salah satu prinsip Good Corporate Governance (GCG). Kode etik tersebut menuntut karyawan & pimpinan perusahaan untuk melakukan prakter-praktek etik bisnis yang terbaik di dalam semua hal yang dialakukan atas nama peusahaan. Dengan tujuan agar prinsip etika bisnis menjadi budaya perusahaan (corporate culture), maka seluruh karyawan dan para pimpinan perusahaan akan berusaha memahami dan berusaha mematuhi “mana yang boleh” dan mana yang tidak boleh dilakukan dalam aktivitas bisnis perusahaan. Pelanggaran atas kode etik merupakan hal yang serius, bahkan dapat termasuk kategori pelanggaran hokum.<br />
<br />
Contoh : <br />
Di Indonesia dengan Topik : The Challenges of Legal Profession in The Corrupt Society (Gayus Lumbuun, 2008), yang memaparkan (1) penegakan hokum pembrantas korupsi, (2) substansi/norma hukum kebijakan pemberantas KKN, (3)kelembagaan/ struktur hukum pemberantas KKN, (4) budaya hukum (legal culture dalam kebijakan pemberantas KKN. Dari keempat unsur hukum tersebut, maka unsure ketiga dari sistem hukum yang sangat berpengaruh dalam implementasi UU tentang tindak pidana korupsi adalah masalah budaya hukum yang terkait dengan pemberantas KKN. Budaya hukum disini dapat dikelompokkan kedalam 2 hal yaitu:<br />
budaya yang menyimpang dan buadya sebagai karekter entitas. Budaya hukum yang menyimpang inilah yang sebenarnya masih dapat diperbaiki. Bebarapa bagian penting yang terkait dengan budaya hukum ini adalah mengenai sebab-sebab dan pelaku korupsi, serta dukungan masyarakat dalam pemberantas KKN, dan strategi umum yang dapat dilakukan dalam pemberantas KKN.<br />
<br />
II.2. MEMBANGUN ETIKA BISNIS DAN BISNIS YANG BERETIKA<br />
Etika di dalam bisnis sudah tentu harus disepakati oleh orang-orang yang<br />
berada dalam kelompok bisnis serta kelompok yang terkait lainnya. Dalam menciptakan etika bisnis, ada beberapa hal yang perlu diperhatikan, antara lain :<br />
(1). Pengendalian diri./ kejujuran.<br />
(2). Social Responsibility<br />
(3). Memiliki prinsip / mempertahankan jati diri.<br />
(4). Menciptakan persaingan yang sehat.<br />
(5). Menerapkan konsep yang berksinambungan.<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
II.3. MEMBANGUN “ BUILT TO BLESS”DALAM PENERAPAN GCG.<br />
<br />
(1). Moralitas Kerja dalam Bentuk Etika Bisnis dan Etika Kerja<br />
Moralitas ini merupakan landasan berbisnis dengan etika yang baik. Etika bisnis dan etika kerja adalah dua hal utama yang terus dipertahankan sebagai cara kerja dalam mencapai tujuannya. Keduanya merupakan standar yang diyakini tentang baik buruk dalam pengelolaan usaha (a defined standard of right or wrong what some one often said). Bukan hanya memiliki dokumen yang tertulis di kertas tapi terpatri dalam hati. Seluruh jajaran mengahayati dan mengamalkan karena karena percaya bukan paksaan atau bagian dari deskripsi pekerjaan dan proses. Moralitas yang setidaknya mencakup pedoman etika bisnis dan etika kerja ini secara tertulis dijabarkan dan dikomunikasikan secara terus menerus. Pimpinan perusahaan menjadi pemegang kunci pelaksanaan yang senantiasa dilihat oleh seluruh pekerja. Dalam keadaan krisis tidak terbatas pada target penjualan dan yang tidak tercapao, tetapi bahkan sampai keberadaan bisnis sekalipun, pimpinan dan organisasi yang memiliki kinerja emosional dan etikal yang tinggi akan terus berupaya mempertahankannya tanpa kompromi. Etika bisnis mencakup bagaimana menata hubungan yang etis perusahaan dan seluruh pemangku kepentingan seperti hubungan perusahaan dan seluruh pemasok, pelanggan, karyawan, masyarakat sekitar, lingkungan, dan pemerintah. Sedangkan etika kerja mengatur hubungan antara pekerja dan sesama pekerja, pekerja dengan atasan, pekerja dengan pimpinan perusahaan, perusahaan dengan pemangku kepentingan lainnya. Nilai pekerja harus dihayati dan dipratikkan dan pekerjaan sehari-hari. Bukan hanya sekadar menyelesaikan pekerjaan juga cara melakukan pekerjaan (how to do not only what to do). Bebarapa perusahaan yang mendapat penghargaan sebagai perusahaan yang beretika bisnis tinggi dalam 16th Annual Business Ecthic Awards 2004 adalah sebagai berikut:<br />
a.Gap Inc, mendapat Social reporting Award. Gap melporkan kinerja dan ketaatan 3.000 pabrik pemsok di 50 negara terhdap aturan yang tela ditetapkan.<br />
b.Chroma Technology Corp. Meraih Living Economy Award, perusahaan yang menerapkan konsep kepemilikan karyawan, kebijakan upah yang pantas.<br />
c.Dell Inc, memperoleh Environmental Progress Award, menawarkan jasalayanan gratis untuk mendaur ulang komputer yang eprnah dipakai perusahaan pada setiap pembelian komputer baru.<br />
d.Cliff Car Inc, menyabet General Excellence Award atas komitmennya dan konsisten terhadap pelestarian lingkungan.<br />
e.King Arthur Flour, mencapai Social Legacy Award, kerena menyerahkan kepemilikan saham perusahaan 100 persen.<br />
<br />
(2). Kinerja Spiritual melahirkan perusahaan yang Built to Bless<br />
Dalam hasil pengamatan saya selanjutnya, kedua kinerja tersebut belumkah seluruhnya mencerminkan kesuksesan menyeluruh dalam perusahaan. Ada factor ketiga yang patut menjadi bahan renungan setiap pimpinan dan pemegang saham yakni Kinerja Spiritual. Ini selaras dengan kecerdasan manusia yang memiliki tiga cakupan yakni Intelektual, Emosional, dan Spriritual. Kecerdasan Spiritual yang dimiliki pimpinan dan manusia ada dalam perusahaan akan menjadi peusahaan untuk memiliki Kinerja Spiritual.terjadi, maka akan ada padanan yang serasi antara manusia sebagai subjek dan organisasi sebagai ranah subjek. Salah satu aspek yang sangat penting dalam membawa perusahaan menjadi perusahaan BERKAT (A Built to Bless-Blessing Company) adalah memperdalam dan memperindah (depth and beauty) landasan berbisnis yang berada di atas etika dan moral standar yakni unsur spiritualitas yang bersumber pada tata nilai keimanan yang disebut keyakinan (belief). Etika dan moral hanya berlandasan pengertian baik-buruk dan benar-salah dengan penerapan Good Corporate Governance (GCG). Perusahaan yang Built to Bless, sudah menyentuh aspek yang saya sebut sebagai sisi spiritual yang bersumber kepada Tuhan (God) yang akhirnya menelurkan prinsip baru yang banyak dikenal sebagai God Corporate Governance (GODCG). Oleh karena itu, landasan dari moral, etika, falsafah perusahaan yang akan langgeng karena memiliki sifat transendensi harus berakar pada landasan spiritual sebagai sumber segala kebijakan. Saya yakin, semua Kitab Suci dari semua agama mengajarkan landasan spiritual yang jauh lebih dalam dari landasan mental dan moral. Untuk pedoman berperilaku khususnya dalam dunia bisnis, tidak ada dogmatika yang sangat berbeda.<br />
<br />
<br />
<br />
III. KESIMPULAN DAN SARAN<br />
<br />
1. KESIMPULAN.<br />
<br />
1.Etika bisnis memegang peranan sangat penting dalam rangka implemetasi GCG. Sedangkan Code of Corporate and Business Conduct merupakan pedoman bagi seluruh karyawan dan para pimpinan perusahaan dalam menjalankan aktivitas sehari-hari Dan agar mudah disosialisakan kemua karyawan tanpa memandang level jabatan, maka dibuatkan beberapa sepanduk (slogan) dipasanga di tempattempat strategis dilingkungan perusahaan.<br />
2.Gerakan moral : bersih, transparan dan profesional mengandung mengandung nilai moral dan prinsip-prinsip dasar dari GCG yang bersifat universal.<br />
3.Implementasi GCG di perusahaan, harus dijunjung tinggi, karena kemajuanperusahaan, kepercayaan pelanggan, dan profit yang terus meningkat, pangsa pasar terus meluas, merupakan cita-cita bagi setiap perusahaan.<br />
4.Diperlukan integrasi moral yang tinggi dari para Aparat penegak hukum yangmenangani perkara korupsi dan jangan memberikan contoh yang kurang baik,jangan membuat masyarakat tidak lagi percaya terhadap Aparat Penegak Hukum ( Undang-undang No. 20 tahun 2001) tentang Pemberantasn Tindak Pidana Korupsi.<br />
5.Gunakan kriteria bagi perusahaan Built to bless yaitu ada Lima Fase PerubahanPerusahaan dengan Kinerja Spiritual yang tinggi : fase “ BURUK (Bad) MAPAN (Establishes)”, HEBAT (Good to Great)”, “ LANGGENG ( Built to Last) dan BERKAT (Built to Bless = BLESSING)<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
2. SARAN<br />
1.Untuk implementasi GCG, selain faktor individu, maka tidak kalah pentingnya suatu perusahaan harus mempunyai sistem, SOP (Standard Operation Procedure) pada setiap item pekerjaan.<br />
2.Dari aspek agama , perlunya menekankan kaidah atau norma-norma ajaranagama agar umatnya sensitif dalam menyikapi “ mana yang benar” atau “mana yang tidak benar” dan apa sangsinya jika kita selalu menabrak yang terkait dengan norma-norma agama. Dan sabagai bukti para penghuni Lapas , beberapa tokoh agama ( orang yang mempunyai pemahaman agama yang cukup baik ) ternyata sebagai penghuninya.<br />
3.Karena implementasi GCG sangat dominan ketika para pimpinan perusahaan betul-betul mensuport, memberikan teladan, dan mempunyai komitmen yang kuat dalam menjalankan aktivitas sehari-hari.<br />
4.Aparat penegak hukum, harus berani memberikan keyakinan bahwa korupsi bisa diberantas, namun kenyataan banyak para pejabat, profesi dan orang yang mempunyai latar belakang ilmu hukum, ternyata melakukan pelanggaran hukum, hal ini akan berpotensi membuat masyarakat tidak yakin kalau namanya korupsi bisa diberantas.Dahliahttp://www.blogger.com/profile/02165791653920128563noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8583095924617394261.post-37198493190721841402010-10-26T07:33:00.000-07:002010-10-26T07:33:31.367-07:00Etika Bisnis<!--[if !mso]> <style>
v\:* {behavior:url(#default#VML);}
o\:* {behavior:url(#default#VML);}
w\:* {behavior:url(#default#VML);}
.shape {behavior:url(#default#VML);}
</style> <![endif]--><!--[if gte mso 9]><xml> <w:WordDocument> <w:View>Normal</w:View> <w:Zoom>0</w:Zoom> <w:TrackMoves/> <w:TrackFormatting/> <w:PunctuationKerning/> <w:ValidateAgainstSchemas/> <w:SaveIfXMLInvalid>false</w:SaveIfXMLInvalid> <w:IgnoreMixedContent>false</w:IgnoreMixedContent> <w:AlwaysShowPlaceholderText>false</w:AlwaysShowPlaceholderText> <w:DoNotPromoteQF/> <w:LidThemeOther>EN-US</w:LidThemeOther> <w:LidThemeAsian>X-NONE</w:LidThemeAsian> <w:LidThemeComplexScript>X-NONE</w:LidThemeComplexScript> <w:Compatibility> <w:BreakWrappedTables/> <w:SnapToGridInCell/> <w:WrapTextWithPunct/> <w:UseAsianBreakRules/> <w:DontGrowAutofit/> <w:SplitPgBreakAndParaMark/> <w:DontVertAlignCellWithSp/> <w:DontBreakConstrainedForcedTables/> <w:DontVertAlignInTxbx/> <w:Word11KerningPairs/> <w:CachedColBalance/> </w:Compatibility> <w:BrowserLevel>MicrosoftInternetExplorer4</w:BrowserLevel> <m:mathPr> <m:mathFont m:val="Cambria Math"/> <m:brkBin m:val="before"/> <m:brkBinSub m:val="--> <m:smallfrac m:val="off"> <m:dispdef> <m:lmargin m:val="0"> <m:rmargin m:val="0"> <m:defjc m:val="centerGroup"> <m:wrapindent m:val="1440"> <m:intlim m:val="subSup"> <m:narylim m:val="undOvr"> </m:narylim></m:intlim> </m:wrapindent><!--[endif]--><!--[if gte mso 9]><xml> <w:LatentStyles DefLockedState="false" DefUnhideWhenUsed="true"
DefSemiHidden="true" DefQFormat="false" DefPriority="99"
LatentStyleCount="267"> <w:LsdException Locked="false" Priority="0" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Normal"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="9" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="heading 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 7"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 8"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 9"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 7"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 8"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 9"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="35" QFormat="true" Name="caption"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="10" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Title"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="1" Name="Default Paragraph Font"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="11" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtitle"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="22" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Strong"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="20" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Emphasis"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="59" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Table Grid"/> <w:LsdException Locked="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Placeholder Text"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="1" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="No Spacing"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 1"/> <w:LsdException Locked="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Revision"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="34" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="List Paragraph"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="29" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Quote"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="30" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Quote"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="19" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtle Emphasis"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="21" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Emphasis"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="31" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtle Reference"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="32" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Reference"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="33" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Book Title"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="37" Name="Bibliography"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="39" QFormat="true" Name="TOC Heading"/> </w:LatentStyles> </xml><![endif]--><!--[if gte mso 10]> <style>
/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:"Table Normal";
mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-priority:99;
mso-style-qformat:yes;
mso-style-parent:"";
mso-padding-alt:0in 5.4pt 0in 5.4pt;
mso-para-margin-top:0in;
mso-para-margin-right:0in;
mso-para-margin-bottom:10.0pt;
mso-para-margin-left:0in;
line-height:115%;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:11.0pt;
font-family:"Calibri","sans-serif";
mso-ascii-font-family:Calibri;
mso-ascii-theme-font:minor-latin;
mso-fareast-font-family:"Times New Roman";
mso-fareast-theme-font:minor-fareast;
mso-hansi-font-family:Calibri;
mso-hansi-theme-font:minor-latin;}
</style> <![endif]--> <div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-family: "Book Antiqua","serif";">ETIKA BISNIS : </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-family: "Book Antiqua","serif";">Pemikiran atau refleksi tentang moralitas dalam ekonomi dan bisnisMoralitas berarti aspek baik atau buruk, terpuji atau tercela, dan karenanya diperbolehkan atau tidak, dari perilaku manusia. Moralitas selalu berkaitan dengan apa yang dilakukan manusia, dan kegiatan ekonomis merupakan suatu bidang perilaku manusia yang penting. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-family: "Book Antiqua","serif";">Apa yang diharapkan dan mengapa kita mempelajari Etika Bisnis? </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-family: "Book Antiqua","serif";">Menurut K. Bertens, ada 3 tujuan yang ingin dicapai, yaitu : </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-family: "Book Antiqua","serif";">1. Menanamkan atau meningkakan kesadaran akan adanya demensi etis dalam bisnis. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-family: "Book Antiqua","serif";">Menanamkan, jika sebelumnya kesadaran itu tidak ada, meningkatkan bila kesadaran itu sudah </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-family: "Book Antiqua","serif";">ada, tapi masih lemah dan ragu. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-family: "Book Antiqua","serif";">Orang yang mendalami etika bisnis diharapkan memperoleh keyakinan bahwa etika merupakan </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-family: "Book Antiqua","serif";">segi nyata dari kegiatan ekonomis yang perlu diberikan perhatian serius. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-family: "Book Antiqua","serif";">2. Memperkenalkan argumentasi moral khususnya dibidang ekonomi dan bisnis, serta membantu </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-family: "Book Antiqua","serif";">pebisnis/calon pebisnis dalam menyusun argumentasi moral yang tepat. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Book Antiqua","serif";">Dalam etika sebagai ilmu, bukan Baja penting adanya norma-norma moral, tidak kalah penting adalah alasan bagi berlakunya norma-norma itu. Melalui studi etika diharapkan pelaku bisnis akan sanggup menemukan fundamental rasional untuk aspek moral yang menyangkut ekonomi dan bisnis. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-family: "Book Antiqua","serif";">3. Membantu pebisnis/calon pebisnis, untuk menentukan sikap moral yang tepat didalam profesinya </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-family: "Book Antiqua","serif";">(kelak). </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Book Antiqua","serif";">Hal ketiga ini memunculkan pertanyaan, apakah studi etika ini menjamin seseorang akan menjadi etis juga? Jawabnya, sekurang-kurangnya meliputi dua sisi berikut, yaitu disatu pihak, harus dikatakan : etika mengikat tetapi tidak memaksa. Disisi lain, studi dan pengajaran tentang etika bisnis boleh diharapkan juga mempunyai dampak atas tingkah laku pebisnis. Bila studi etika telah membuka mata, konsekuensi logisnya adalah pebisnis bertingkah laku menurut yang diakui sebagai hal yang benar. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-family: "Book Antiqua","serif";">Tiga aspek pokok dari bisnis yaitu : dari sudut pandang ekonomi, hukum dan etika. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-family: "Book Antiqua","serif";">1. Sudut pandang ekonomis. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Book Antiqua","serif";">Bisnis adalah kegiatan ekonomis. Yang terjadi disini adalah adanya interaksi antara produsen/perusahaan dengan pekerja, produsen dengan konsumen, produsen dengan produsen dalam sebuah organisasi. Kegiatan antar manusia ini adalah bertujuan untuk mencari untung oleh karena itu menjadi kegiatan ekonomis. Pencarian keuntungan dalam bisnis tidak bersifat sepihak, tetapi dilakukan melalui interaksi yang melibatkan berbagai pihak. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-family: "Book Antiqua","serif";">Dari sudut pandang ekonomis, good business adalah bisnis yang bukan saja menguntungkan, tetapi </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-family: "Book Antiqua","serif";">juga bisnis yang berkualitas etis. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-family: "Book Antiqua","serif";">2.Sudut pandang moral. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-family: "Book Antiqua","serif";">Dalam bisnis, berorientasi pada profit, adalah sangat wajar, akan tetapi jangan keuntungan yang </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-family: "Book Antiqua","serif";">diperoleh tersebut justru merugikan pihak lain. Tidak semua yang bisa kita lakukan boleh1 </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Book Antiqua","serif";">dilakukan juga. Kita harus menghormati kepentingan dan hak orang lain. Pantas diperhatikan, bahwa dengan itu kita sendiri tidak dirugikan, karena menghormati kepentingan dan hak orang lain itu juga perlu dilakukan demi kepentingan bisnis kita sendiri. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-family: "Book Antiqua","serif";">3. Sudut pandang Hukum </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Book Antiqua","serif";">Bisa dipastikan bahwa kegiatan bisnis juga terikat dengan "Hukum" Hukum Dagang atau Hukum Bisnis, yang merupakan cabang penting dari ilmu hukum modern. Dan dalam praktek hukum banyak masalah timbul dalam hubungan bisnis, pada taraf nasional maupun international. Seperti etika, hukum juga merupakan sudut pandang normatif, karena menetapkan apa yang harus dilakukan atau tidak boleh dilakukan. Dari segi norma, hukum lebih jelas dan pasti daripada etika, karena peraturan hukum dituliskan hitam atas putih dan ada sanksi tertentu bila terjadi pelanggaran. Bahkan pada zaman kekaisaran Roma, ada pepatah terkenal : "Quid leges sine </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-family: "Book Antiqua","serif";">moribus" yang artinya : "apa artinya undang-undang kalau tidak disertai moralitas " </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-family: "Book Antiqua","serif";">Lalu apa tolok ukur bahwa bisnis itu baik menurut tiga sudut pandang tadi? </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Book Antiqua","serif";">Untuk sudut pandang ekonomis, jawaban pertanyaan ini lebih mudah, yaitu bila bisnis memberikan profit, dan hal ini akan jelas terbaca pada laporan rugi/laba perusahaan di akhir tahun. Dari sudut pandang hukum pun jelas, bahwa bisnis yang baik adalah yang diperbolehkan oleh sistem hukum yang berlaku. (penyelundupan adalah bisnis yang tidak baik). </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-family: "Book Antiqua","serif";">Yang lebih sulit jawabnya adalah bila bisnis dilihat dari sudut pandang moral. Apa yang menjadi tolok ukur </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Book Antiqua","serif";">untuk menentukan baik buruknya suatu perbuatan bisnis.<br />
Dari sudut pandang moral, setidaknya ada 3 tolok ukur yaitu : nurani, Kaidah Emas, penilaian umum.<br />
1.Hati nurani:</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Book Antiqua","serif";">Suatu perbuatan adalah baik, bila dilakukan susuai dengan hati nuraninya, dan perbuatan lain buruk bila dilakukan berlawanan dengan hati nuraninya. Kalau kita mengambil keputusan moral berdasarkan hati nurani, keputusan yang diambil "dihadapan Tuhan" dan kita sadar dengan tindakan tersebut memenuhi kehendak Tuhan. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-family: "Book Antiqua","serif";">2. Kaidah Emas : </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Book Antiqua","serif";">Cara lebih obyektif untuk menilai baik buruknya perilaku moral adalah mengukurnya dengan Kaidah Emas (positif), yang berbunyi : "Hendaklah memperlakukan orang lain sebagaimana Anda sendiri ingin diperlakukan" Kenapa begitu? Tentunya kita menginginkan diperlakukan dengan baik. Kalau begitu yang saya akan berperilaku dengan baik (dari sudut pandang moral). Rumusan Kaidah Emas secara negatif : "Jangan perlakukan orang lain, apa yang Anda sendiri tidak ingin akan dilakukan terhadap diri Anda" Saya kurang konsisten dalam tingkah laku saya, bila saya melakukan sesuatu terhadap orang lain, yang saya tidak mau akan dilakukan terhadap diri saya. Kalau begitu, saya berperilaku dengan cara tidak baik (dari sudut pandang moral). </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-family: "Book Antiqua","serif";">3. Penilaian Umum : </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Book Antiqua","serif";">Cara ketiga dan barangkali paling ampuh untuk menentukan baik buruknya suatu perbuatan atau perilaku adalah menyerahkan kepada masyarakat umum untuk menilai. Cara ini bisa disebut juga audit sosial. Sebagaimana melalui audit dalam arti biasa sehat tidaknya keadaan finansial suatu perusahaan dipastikan, demikian juga kualitas etis suatu perbuatan ditentukan oleh penilaian masyarakat umum. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-family: "Book Antiqua","serif";">2 </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="display: none; font-family: "Book Antiqua","serif";">ETIKA BISNIS </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="display: none; font-family: "Book Antiqua","serif";">ETIKA BISNIS : </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="display: none; font-family: "Book Antiqua","serif";">Pemikiran atau refleksi tentang moralitas dalam ekonomi dan bisnis. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="display: none; font-family: "Book Antiqua","serif";">Moralitas berarti aspek baik atau buruk, terpuji atau tercela, dan karenanya diperbolehkan atau tidak, dari perilaku manusia. Moralitas selalu berkaitan dengan apa yang dilakukan manusia, dan kegiatan ekonomis merupakan suatu bidang perilaku manusia yang penting. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="display: none; font-family: "Book Antiqua","serif";">Apa yang diharapkan dan mengapa kita mempelajari Etika Bisnis? </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="display: none; font-family: "Book Antiqua","serif";">Menurut K. Bertens, ada 3 tujuan yang ingin dicapai, yaitu : </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="display: none; font-family: "Book Antiqua","serif";">1. Menanamkan atau meningkakan kesadaran akan adanya demensi etis dalam bisnis. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="display: none; font-family: "Book Antiqua","serif";">Menanamkan, jika sebelumnya kesadaran itu tidak ada, meningkatkan bila kesadaran itu sudah </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="display: none; font-family: "Book Antiqua","serif";">ada, tapi masih lemah dan ragu. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="display: none; font-family: "Book Antiqua","serif";">Orang yang mendalami etika bisnis diharapkan memperoleh keyakinan bahwa etika merupakan </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="display: none; font-family: "Book Antiqua","serif";">segi nyata dari kegiatan ekonomis yang perlu diberikan perhatian serius. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="display: none; font-family: "Book Antiqua","serif";">2. Memperkenalkan argumentasi moral khususnya dibidang ekonomi dan bisnis, serta membantu </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="display: none; font-family: "Book Antiqua","serif";">pebisnis/calon pebisnis dalam menyusun argumentasi moral yang tepat. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="display: none; font-family: "Book Antiqua","serif";">Dalam etika sebagai ilmu, bukan Baja penting adanya norma-norma moral, tidak kalah penting adalah alasan bagi berlakunya norma-norma itu. Melalui studi etika diharapkan pelaku bisnis akan sanggup menemukan fundamental rasional untuk aspek moral yang menyangkut ekonomi dan bisnis. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="display: none; font-family: "Book Antiqua","serif";">3. Membantu pebisnis/calon pebisnis, untuk menentukan sikap moral yang tepat didalam profesinya </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="display: none; font-family: "Book Antiqua","serif";">(kelak). </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="display: none; font-family: "Book Antiqua","serif";">Hal ketiga ini memunculkan pertanyaan, apakah studi etika ini menjamin seseorang akan menjadi etis juga? Jawabnya, sekurang-kurangnya meliputi dua sisi berikut, yaitu disatu pihak, harus dikatakan : etika mengikat tetapi tidak memaksa. Disisi lain, studi dan pengajaran tentang etika bisnis boleh diharapkan juga mempunyai dampak atas tingkah laku pebisnis. Bila studi etika telah membuka mata, konsekuensi logisnya adalah pebisnis bertingkah laku menurut yang diakui sebagai hal yang benar. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="display: none; font-family: "Book Antiqua","serif";">Tiga aspek pokok dari bisnis yaitu : dari sudut pandang ekonomi, hukum dan etika. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="display: none; font-family: "Book Antiqua","serif";">1. Sudut pandang ekonomis. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="display: none; font-family: "Book Antiqua","serif";">Bisnis adalah kegiatan ekonomis. Yang terjadi disini adalah adanya interaksi antara produsen/perusahaan dengan pekerja, produsen dengan konsumen, produsen dengan produsen dalam sebuah organisasi. Kegiatan antar manusia ini adalah bertujuan untuk mencari untung oleh karena itu menjadi kegiatan ekonomis. Pencarian keuntungan dalam bisnis tidak bersifat sepihak, tetapi dilakukan melalui interaksi yang melibatkan berbagai pihak. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="display: none; font-family: "Book Antiqua","serif";">Dari sudut pandang ekonomis, good business adalah bisnis yang bukan saja menguntungkan, tetapi </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="display: none; font-family: "Book Antiqua","serif";">juga bisnis yang berkualitas etis. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="display: none; font-family: "Book Antiqua","serif";">2.Sudut pandang moral. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="display: none; font-family: "Book Antiqua","serif";">Dalam bisnis, berorientasi pada profit, adalah sangat wajar, akan tetapi jangan keuntungan yang </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="display: none; font-family: "Book Antiqua","serif";">diperoleh tersebut justru merugikan pihak lain. Tidak semua yang bisa kita lakukan boleh1 </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="display: none; font-family: "Book Antiqua","serif";"></span><span style="font-family: "Book Antiqua","serif";">dilakukan juga. Kita harus menghormati kepentingan dan hak orang lain. Pantas diperhatikan, bahwa dengan itu kita sendiri tidak dirugikan, karena menghormati kepentingan dan hak orang lain itu juga perlu dilakukan demi kepentingan bisnis kita sendiri. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-family: "Book Antiqua","serif";">3. Sudut pandang Hukum </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Book Antiqua","serif";">Bisa dipastikan bahwa kegiatan bisnis juga terikat dengan "Hukum" Hukum Dagang atau Hukum Bisnis, yang merupakan cabang penting dari ilmu hukum modern. Dan dalam praktek hukum banyak masalah timbul dalam hubungan bisnis, pada taraf nasional maupun international. Seperti etika, hukum juga merupakan sudut pandang normatif, karena menetapkan apa yang harus dilakukan atau tidak boleh dilakukan. Dari segi norma, hukum lebih jelas dan pasti daripada etika, karena peraturan hukum dituliskan hitam atas putih dan ada sanksi tertentu bila terjadi pelanggaran. Bahkan pada zaman kekaisaran Roma, ada pepatah terkenal : "Quid leges sine </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-family: "Book Antiqua","serif";">moribus" yang artinya : "apa artinya undang-undang kalau tidak disertai moralitas " </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-family: "Book Antiqua","serif";">Lalu apa tolok ukur bahwa bisnis itu baik menurut tiga sudut pandang tadi? </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Book Antiqua","serif";">Untuk sudut pandang ekonomis, jawaban pertanyaan ini lebih mudah, yaitu bila bisnis memberikan profit, dan hal ini akan jelas terbaca pada laporan rugi/laba perusahaan di akhir tahun. Dari sudut pandang hukum pun jelas, bahwa bisnis yang baik adalah yang diperbolehkan oleh sistem hukum yang berlaku. (penyelundupan adalah bisnis yang tidak baik). </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-family: "Book Antiqua","serif";">Yang lebih sulit jawabnya adalah bila bisnis dilihat dari sudut pandang moral. Apa yang menjadi tolok ukur </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Book Antiqua","serif";">untuk menentukan baik buruknya suatu perbuatan bisnis.<br />
Dari sudut pandang moral, setidaknya ada 3 tolok ukur yaitu : nurani, Kaidah Emas, penilaian umum.<br />
1.Hati nurani:</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Book Antiqua","serif";">Suatu perbuatan adalah baik, bila dilakukan susuai dengan hati nuraninya, dan perbuatan lain buruk bila dilakukan berlawanan dengan hati nuraninya. Kalau kita mengambil keputusan moral berdasarkan hati nurani, keputusan yang diambil "dihadapan Tuhan" dan kita sadar dengan tindakan tersebut memenuhi kehendak Tuhan. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-family: "Book Antiqua","serif";">2. Kaidah Emas : </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Book Antiqua","serif";">Cara lebih obyektif untuk menilai baik buruknya perilaku moral adalah mengukurnya dengan Kaidah Emas (positif), yang berbunyi : "Hendaklah memperlakukan orang lain sebagaimana Anda sendiri ingin diperlakukan" Kenapa begitu? Tentunya kita menginginkan diperlakukan dengan baik. Kalau begitu yang saya akan berperilaku dengan baik (dari sudut pandang moral). Rumusan Kaidah Emas secara negatif : "Jangan perlakukan orang lain, apa yang Anda sendiri tidak ingin akan dilakukan terhadap diri Anda" Saya kurang konsisten dalam tingkah laku saya, bila saya melakukan sesuatu terhadap orang lain, yang saya tidak mau akan dilakukan terhadap diri saya. Kalau begitu, saya berperilaku dengan cara tidak baik (dari sudut pandang moral). </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-family: "Book Antiqua","serif";">3. Penilaian Umum : </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Book Antiqua","serif";">Cara ketiga dan barangkali paling ampuh untuk menentukan baik buruknya suatu perbuatan atau perilaku adalah menyerahkan kepada masyarakat umum untuk menilai. Cara ini bisa disebut juga audit sosial. Sebagaimana melalui audit dalam arti biasa sehat tidaknya keadaan finansial suatu perusahaan dipastikan, demikian juga kualitas etis suatu perbuatan ditentukan oleh penilaian masyarakat umum. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-family: "Book Antiqua","serif";">2 </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-family: "Book Antiqua","serif";">Apa itu etika bisnis? </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-family: "Book Antiqua","serif";">Kata "etika" dan "etis" tidak selalu dipakai dalam arti yang sama dan karena itu pula "etika bisnis" bisa </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-family: "Book Antiqua","serif";">berbeda artinya. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-family: "Book Antiqua","serif";">Etika sebagai praksis berarti : nilai-nilai dan norma-norma moral sejauh dipraktekkan atau justru tidak </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-family: "Book Antiqua","serif";">dipraktekkan, walaupun seharusnya dipraktekkan. Sedangkanetis, merupakansifat daritindakan yang </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-family: "Book Antiqua","serif";">sesuaidengan etika. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-family: "Book Antiqua","serif";">Peranan Etika dalam Bisnis : </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Book Antiqua","serif";">Menurut Richard De George, bila perusahaan ingin sukses/berhasil memerlukan 3 hal pokok yaitu :<br />
1. Produk yang baik<br />
2. Managemen yang baik</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-family: "Book Antiqua","serif";">3. Memiliki Etika </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Book Antiqua","serif";">Selama perusahaan memiliki produk yang berkualitas dan berguna untuk masyarakat disamping itu dikelola dengan manajemen yang tepat dibidang produksi, finansial, sumberdaya manusia dan lain-lain tetapi tidak mempunyai etika, maka kekurangan ini cepat atau lambat akan menjadi batu sandungan bagi perusahaan tsb. Bisnis merupakan suatu unsur mutlak perlu dalam masyarakat modern. Tetapi kalau merupakan fenomena sosial yang begitu hakiki, bisnis tidak dapat dilepaskan dari aturan-aturan main yang selalu harus diterima dalam pergaulan sosial, termasuk juga aturan-aturan moral. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-family: "Book Antiqua","serif";">Mengapa bisnis harus berlaku etis ? </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Book Antiqua","serif";">Tekanan kalimat ini ada pada kata "harus". Dengan kata lain, mengapa bisnis tidak bebas untuk berlaku etis atau tidak? Tentu saja secara faktual, telah berulang kali terjadi hal-hal yang tidak etis dalam kegiatan bisnis, dan hal ini tidak perlu disangkal, tetapi juga tidak perlu menjadi fokus perhatian kita. Pertanyaannya bukan tentang kenyataan faktual, melainkan tentang normativitas : seharusnya bagaimana dan apa yang menjadi dasar untuk keharusan itu. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-family: "Book Antiqua","serif";">Mengapa bisnis harus berlaku etis, sebetulnya sama dengan bertanya mengapa manusia pada umumnya </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-family: "Book Antiqua","serif";">harus berlaku etis. Bisnis disini hanya merupakan suatu bidang khusus dari kondisi manusia yang umum. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-family: "Book Antiqua","serif";">Jawabannya ada tiga yaitu : </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-family: "Book Antiqua","serif";">• </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Book Antiqua","serif";">Tuhan melalui agama/kepercayaan yang dianut, diharapkan setiap pebisnis akan dibimbing oleh iman kepercayaannya, dan menjadi tugas agama mengajak para pemeluknya untuk tetap berpegang pada motivasi moral. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-family: "Book Antiqua","serif";">• </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Book Antiqua","serif";">Kontrak Sosial, umat manusia seolah-olah pernah mengadakan kontrak yang mewajibkan setiap anggotanya untuk berpegang pada norma-norma moral, dan kontrak ini mengikat kita sebagai manusia, sehingga tidak ada seorangpun yang bisa melepaskan diri daripadanya. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-family: "Book Antiqua","serif";">• </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Book Antiqua","serif";">Keutamaan, Menurut Plato dan Aristoteles, manusia harus melakukan yang baik, justru karena hal itu baik. Yang baik mempunyai nilai intrinsik, artinya, yang baik adalah baik karena dirinya sendiri. Keutamaan sebagai disposisi tetap untuk melakukan yang baik, adalah penyempurnaan tertinggi dari kodrat manusia. Manusia yang berlaku etis adalah baik begitu saja, baik secara menyeluruh, bukan menurut aspek tertentu saja. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-family: "Book Antiqua","serif";">3 </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-family: "Book Antiqua","serif";">KODE ETIK PERUSAHAAN </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Book Antiqua","serif";">Kode Etik (Patrick Murphy) atau kadang-kadang disebut code of conduct atau code of ethical conduct ini, menyangkut kebijakan etis perusahaan berhubungan dengan kesulitan yang bisa timbul (mungkin pernah timbul dimasa lalu), seperti konflik kepentingan, hubungan dengan pesaing dan pemasok, menerima hadiah, sumbangan dan sebagainya. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Book Antiqua","serif";">Latar belakang pembuatan Kode Etik adalah sebagai cara ampuh untuk melembagakan etika dalam struktur dan kegiatan perusahaan. Bila Perusahaan memiliki Kode Etik sendiri, is mempunyai beberapa kelebihan dibandingkan dengan perusahaan yang tidak memilikinya. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-family: "Book Antiqua","serif";">Manfaat Kode Etik Perusahaan : </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-family: "Book Antiqua","serif";">1. Kode Etik dapat meningkatkan kredibilitas suatu perusahaan, karena etika telah dijadikan sebagai </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-family: "Book Antiqua","serif";">corporate culture. Hal ini terutama penting bagi perusahaan besar yang karyawannya tidak semuanya </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Book Antiqua","serif";">saling mengenal satu sama lainnya. Dengan adanya kode etik, secara intern semua karyawan terikat dengan standard etis yang sama, sehingga akan mefigambil kebijakan/keputusan yang sama terhadap kasus sejenis yang timbul. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-family: "Book Antiqua","serif";">2. Kode Etik, dapat membantu menghilangkan grey area (kawasan kelabu) dibidang etika. (penerimaan </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-family: "Book Antiqua","serif";">komisi, penggunaan tenaga kerja anak, kewajiban perusahaan dalam melindungi lingkungan hidup). </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-family: "Book Antiqua","serif";">3. Kode etik menjelaskan bagaimana perusahaan menilai tanggung jawab sosialnya. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-family: "Book Antiqua","serif";">4. Kode Etik, menyediakan bagi perusahaan dan dunia bisnis pada umumnya, kemungkinan untuk </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-family: "Book Antiqua","serif";">mengatur diri sendiri (self regulation)</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><br />
</div><div class="outer_page only_ie6_border not_visible" id="outer_page_1" style="height: 1042px; width: 679px;"> <div class="page" id="page1" style="-moz-transform-origin: left top; -moz-transform: scale(0.752772); display: none; height: 86.5em; width: 56.38em;"> <div class="layer scale_hack" style="z-index: 0;"> <div class="middle_layer"> <div class="inner_layer" style="font-size: 0.1em;"> <div class="ff6" style="font-size: 9.91em; left: 24.69em; top: 4.26em; word-spacing: -0.06em;"> ETIKA BISNIS </div><div class="ff6" style="font-size: 9.91em; left: 3.98em; top: 8.12em; word-spacing: -0.02em;"> ETIKA BISNIS : </div><div class="ff4" style="font-size: 10.1em; left: 3.91em; top: 9.84em;"> Pemikiran atau refleksi tentang moralitas dalam ekonomi dan bisnis. </div><div class="pj ff4" style="font-size: 10.1em; left: 3.91em; line-height: 1.89em; top: 11.29em; width: 47.99em; word-spacing: -0.13em;"> <span class="nw">Moralitas berarti aspek baik atau buruk, terpuji atau tercela, dan karenanya diperbolehkan atau tidak, dari</span> <span class="nw">perilaku manusia. Moralitas selalu berkaitan dengan apa yang dilakukan manusia, dan kegiatan ekonomis</span> <span class="nw" style="word-spacing: 0.01em;">merupakan suatu bidang perilaku manusia yang penting.</span> </div><div class="ff4" style="font-size: 10.1em; left: 3.91em; top: 17.42em;"> Apa yang diharapkan dan mengapa kita mempelajari Etika Bisnis? </div><div class="ff4" style="font-size: 10.1em; left: 3.91em; top: 19.31em;"> Menurut K. Bertens, ada<span class="ff6" style="font-size: 0.98em; left: 0.29em; margin-right: 0.29em; word-spacing: -0.14em;"> 3 tujuan</span> yang ingin dicapai, yaitu : </div><div class="ff4" style="font-size: 10.1em; left: 6.1em; top: 21.21em;"> 1.<span class="ib" style="width: 1.37em;"> </span>Menanamkan atau meningkakan kesadaran akan adanya demensi etis dalam bisnis. </div><div class="ff4" style="font-size: 10.1em; left: 8.3em; top: 23.1em; word-spacing: 0.17em;"> Menanamkan, jika sebelumnya kesadaran itu tidak ada, meningkatkan bila kesadaran itu sudah </div><div class="ff4" style="font-size: 10.1em; left: 8.3em; top: 25em;"> ada, tapi masih lemah dan ragu. </div><div class="ff4" style="font-size: 10.1em; left: 8.3em; top: 26.89em; word-spacing: 0.16em;"> Orang yang mendalami etika bisnis diharapkan memperoleh keyakinan bahwa etika merupakan </div><div class="ff4" style="font-size: 10.1em; left: 8.3em; top: 28.79em;"> segi nyata dari kegiatan ekonomis yang perlu diberikan perhatian serius. </div><div class="ff4" style="font-size: 10.1em; left: 6.1em; top: 30.68em; word-spacing: 0.23em;"> 2.<span class="ib" style="width: 1.37em;"> </span>Memperkenalkan argumentasi moral khususnya dibidang ekonomi dan bisnis, serta membantu </div><div class="ff4" style="font-size: 10.1em; left: 8.3em; top: 32.57em;"> pebisnis/calon pebisnis dalam menyusun argumentasi moral yang tepat. </div><div class="pj ff4" style="font-size: 10.1em; left: 8.3em; line-height: 1.89em; top: 34.02em; width: 43.59em; word-spacing: -0.12em;"> <span class="nw">Dalam etika sebagai ilmu, bukan Baja penting adanya norma-norma moral, tidak kalah penting</span> <span class="nw">adalah alasan bagi berlakunya norma-norma itu. Melalui studi etika diharapkan pelaku bisnis akan</span> <span class="nw">sanggup menemukan fundamental rasional untuk aspek moral yang menyangkut ekonomi dan</span> <span class="nw">bisnis.</span> </div><div class="ff4" style="font-size: 10.1em; left: 6.1em; top: 42.05em; word-spacing: 0.07em;"> 3.<span class="ib" style="width: 1.37em;"> </span>Membantu pebisnis/calon pebisnis, untuk menentukan sikap moral yang tepat didalam profesinya </div><div class="ff4" style="font-size: 10.1em; left: 8.3em; top: 43.94em;"> (kelak). </div><div class="pj ff4" style="font-size: 10.1em; left: 8.3em; line-height: 1.89em; top: 45.39em; width: 43.59em; word-spacing: -0.14em;"> <span class="nw">Hal ketiga ini memunculkan pertanyaan, apakah studi etika ini menjamin seseorang akan menjadi</span> <span class="nw">etis juga? Jawabnya, sekurang-kurangnya meliputi dua sisi berikut, yaitu disatu pihak, harus</span> <span class="nw">dikatakan : etika mengikat tetapi tidak memaksa. Disisi lain, studi dan pengajaran tentang etika</span> <span class="nw">bisnis boleh diharapkan juga mempunyai dampak atas tingkah laku pebisnis. Bila studi etika telah</span> <span class="nw">membuka mata, konsekuensi logisnya adalah pebisnis bertingkah laku menurut yang diakui</span> <span class="nw" style="word-spacing: -0.01em;">sebagai hal yang benar.</span> </div><div class="ff6" style="font-size: 9.91em; left: 3.98em; top: 60.24em;"> Tiga aspek pokok dari bisnis yaitu : dari sudut pandang ekonomi, hukum dan etika. </div><div class="ff6" style="font-size: 9.91em; left: 6.22em; top: 62.17em;"> 1.<span class="ib" style="width: 1.4em;"> </span>Sudut pandang ekonomis. </div><div class="pj ff4" style="font-size: 10.1em; left: 8.3em; line-height: 1.89em; top: 62.44em; width: 43.58em; word-spacing: -0.14em;"> <span class="nw">Bisnis adalah kegiatan ekonomis. Yang terjadi disini adalah adanya interaksi antara</span> <span class="nw">produsen/perusahaan dengan pekerja, produsen dengan konsumen, produsen dengan produsen</span> <span class="nw">dalam sebuah organisasi. Kegiatan antar manusia ini adalah bertujuan untuk mencari untung oleh</span> <span class="nw">karena itu menjadi kegiatan ekonomis. Pencarian keuntungan dalam bisnis tidak bersifat sepihak,</span> <span class="nw" style="word-spacing: 0em;">tetapi dilakukan melalui interaksi yang melibatkan berbagai pihak.</span> </div><div class="ff4" style="font-size: 10.1em; left: 8.3em; top: 72.35em; word-spacing: 0.01em;"> Dari sudut pandang ekonomis, good business adalah bisnis yang bukan saja menguntungkan, tetapi </div><div class="ff4" style="font-size: 10.1em; left: 8.3em; top: 74.25em;"> juga bisnis yang berkualitas etis. </div><div class="ff4" style="font-size: 10.1em; left: 6.1em; top: 76.14em;"> 2.<span class="ff6" style="font-size: 0.98em; left: 1.4em; margin-right: 1.4em;">Sudut pandang moral.</span> </div><div class="ff4" style="font-size: 10.1em; left: 8.3em; top: 78.04em; word-spacing: 0.13em;"> Dalam bisnis, berorientasi pada profit, adalah sangat wajar, akan tetapi jangan keuntungan yang </div><div class="ff4" style="font-size: 10.1em; left: 8.3em; top: 79.93em; word-spacing: 0.36em;"> diperoleh tersebut justru merugikan pihak lain. Tidak semua yang bisa kita lakukan boleh<span style="bottom: -1.45em; left: -0.53em; margin-right: -0.53em;">1</span> </div></div></div></div></div></div><div class="between_page_ads" id="between_page_ads_1" style="display: none; height: 0px;"> </div><span style="font-size: small;"><span style="font-family: "Courier New",Courier,monospace;"><br />
</span></span></m:defjc></m:rmargin></m:lmargin></m:dispdef></m:smallfrac>Dahliahttp://www.blogger.com/profile/02165791653920128563noreply@blogger.com0